为全面落实“管理提升年”部署要求，持续提高采购管理规范化水平，近日，中国水利电力物资上海有限公司（以下简称“上海公司”）依据评标现场工作实施细则，从会务统筹、安检通信、专家管理等多环节同步发力，全面筑牢评标工作纪律防线，为招标采购工作公平、公正、透明开展提供坚实保障。

强化封闭管理，构建物理隔离“硬屏障”。上海公司严格落实上级有关招标采购工作的管理要求，以提升评标工作独立性和公平性为目标，着力强化评标现场封闭管控，结合工作实际，科学设置评标区、住宿区、审查区等功能区域，按照“一人一牌、凭证出入”的方式，严格人员管控，强化纪律约束，实现人员流动可追溯、可核查，有效防止无关人员接触评标现场，从源头上切断外部干扰因素。

强化技术防护，筑牢全程留痕“防火墙”。上海公司在评标场所入口设置安检门及安检机，对人员行李物品进行严格检查，将电子通信工具统一上交会务组管理，关闭评标区域对外网络并设置访问白名单，仅允许授权设备访问指定系统，从技术层面杜绝信息泄露风险。同时，在酒店单独设置通讯处、外网查询处和专属审查会议室，实行全程录音录像，各类影音资料按规定留存归档，做到操作全程可追溯、可核查。

强化专家管理，提高评标工作“软实力”。上海公司组织评标专家进行标前集中培训，深入开展招投标法规学习与典型案例警示教育，进一步增强评标专家的责任意识和纪律意识，切实提高工作质效，促进专家管理规范化精细化，并严格落实“一标一评价”考评机制，从人员出勤、工作纪律、业务能力等维度开展综合考核，及时将评价结果纳入专家库动态管理，形成正向激励与负面约束并重的管理机制。

下一步，上海公司将持续对标实施细则要求，健全评标现场全过程管控机制，常态化开展评标现场监督检查，定期组织开展学习培训和执行情况“回头看”，总结经验做法，补齐短板弱项，切实保障招标采购工作公平、公正、透明开展，以实干实绩推动公司高质量发展行稳致远。

（审核：王璐瑶）

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