中国石化西双版纳石油分公司深入落实坚持和发展新时代“枫桥经验”的工作要求，结合实际，抓实矛盾纠纷源头防控、网格治理、阵地规范化建设等工作，以务实举措维护企业内部和谐稳定，助力地方平安建设。

强化统筹部署，压实基层治理政治责任。公司党委把基层维稳治理摆在重要位置，制定专项实施方案，组织开展专题学习，把治理责任逐级压实到一线。公司领导班子带头深入基层站点开展实地调研，各党支部常态化和员工开展谈心交流，及时掌握员工思想诉求。

织密全域治理网格，建强基层调处骨干队伍。结合网点分布情况，共划分43个治理网格，做到治理触角延伸到最小单元。组织开展专项业务培训，围绕《信访工作条例》、矛盾调解实操方法、风险隐患排查处置等内容开展教学，让一线工作人员懂政策、会排查。

规范打造调解阵地，夯实矛盾化解制度基础。建成1处矛盾纠纷调解工作室，将调解工作职责、工作流程、管理制度上墙。建立网格隐患排查台账，安排专人动态更新，常态化梳理摸排风险苗头；同时设置主题宣传栏，向员工普及信访调解、基层治理等相关知识，营造群防群治的良好氛围。

深化企地联动协作，构建多元矛盾化解格局。主动对接属地单位，和当地公安局共建驻企工作站，聘请专业法律顾问，畅通访调、诉调对接渠道，整合多方资源形成矛盾化解合力，推动企业内部治理和地方社会治理有效衔接。

下一步，西双版纳石油将持续做好矛盾隐患常态化排查化解，健全闭环处置机制，坚持抓早抓小，就地化解各类问题，努力实现“小事不出基层、大事不出企业，矛盾不上交”的工作目标，以稳定有序的经营环境，展现国企担当，为西双版纳区域平安建设和经济社会发展贡献石化力量。

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