为贯彻落实新发展理念,提高企业经营管理水平,中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)以实现年度战略发展目标为导向,深入分析当前经营发展形势,优化内部资源配置,着力构建“全方位、全过程、全参与”预算管理模式,为实现高质量发展奠定坚实基础。
加强组织领导,明确职责分工。上海公司牢固树立“过紧日子”思想,修订完善全面预算实施细则,明确各部门责任分工和节点要求,推动各部门成为权责结合的预算主体,切实做到有计划、分阶段、分步骤地开展预算编制工作。同时,组建公司全面预算管理委员会和全面预算管理办公室,审查汇总各部门的业务预算和年度预算方案,严把预算支出关口,压减低效无效支出,持续提高公司资金配置效率。
加强预算管理,严格预算执行。上海公司不断完善预算执行和控制体系建设,积极开展行业先进水平对标管理,按照“先预算后支出、无预算不支出”的工作原则,对公司各项预算指标实行统一规范的核算管理,严格对照年初预算相关科目、用途及时限,做好各部门预算的动态管理,进一步强化资金使用的精准性和有效性,严禁无预算和超预算支出,持续硬化预算刚性约束,保障年度预算目标按进度执行。
加强监督考核,筑牢纪律防线。上海公司高度重视财经纪律,积极开展法治合规、财务管理、廉洁文化等专题培训,持续增强财务工作人员的法治观念和纪律意识,规范财务操作、统一执行标准、强化预算管理,确保各项工作“有据可依、按规执行”。同时,做好全过程监督管控,定期对各部门预算执行和完成情况进行评价,并将其纳入经营业绩考核范围,推动“过紧日子”要求落地落实、见行见效。
预算管理既是战略执行的基础保障,也是风险控制的重要手段。上海公司将坚持问题导向和结果导向相结合,不断深化预算管理体系建设,进一步增强预算执行的科学性和前瞻性,扎实做好预算执行动态监控,为筑牢合规防线、提升管理效能奠定坚实基础,确保“十五五”高质量发展行稳致远。
（审核：傅云鹏）
