为全面贯彻新发展理念,扎实做好区域采购代理服务,中国水利电力物资上海有限公司浙江项目部(以下简称浙江项目部)以推进高质量发展为目标,聚焦主责主业,服务发展大局,积极推进采购管理再提升行动,向区域内各电厂提供优质高效的采购服务,为保障区域电力能源供应奠定坚实基础。
加强一线服务,提升履职效能。浙江项目部坚持问题导向和目标导向相结合,组织采购业务骨干赴区域内各项目单位开展评审专家专题培训及驻场服务,以项目单位近年来的采购历史数据为切入点,系统梳理流标频次、阶段分布与主要原因,科学编制“数据画像”,帮助评审专家精准识别采购流程中薄弱环节,为后续优化提供客观依据。同时,系统介绍评审工作的步骤流程与各环节时间节点要求,着重强调依法合规、严谨审慎的工作原则,确保评审过程公开透明、结果客观公正。
加强专业赋能,增强履职本领。浙江项目部紧紧围绕提升采购成功率和周期达标率等核心指标,结合实操经验,从采购文件编制、资格条件设定、评分标准细化等方面着手,与项目单位采购人员进行深入沟通,共同研究制定采购提升措施,并选取典型案例进行复盘分析,逐项拆解采购工作过程中的常见风险点,进一步明确相关防范措施,强化采购人员和评审专家的风险意识,规范评审流程,提高工作质效,三级采购成功率较2025年提高9.63%,三级采购周期缩短2.39天。
加强党建引领,夯实履职根基。浙江项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用,将长协采购流程重塑与效能升级作为年度“党建引领+”攻关项目,结合区域采购特点,研究制定工作任务表和路线图,将党建工作与采购工作同安排、同部署、同推进。项目部党员业务骨干充分发挥模范带头作用,系统梳理长协采购流程,持续完善长协采购方案、实施效果评价、供应商综合评价等工作机制,在长协下单时效和供应商确认等关键环节持续发力,长协采购覆盖率较年初提高了近30个百分点。
下一步,浙江项目部将继续树牢责任意识和服务意识,积极推进极致专业化能力建设,扎实做好区域采购代理服务,以实际行动助力采购工作更加规范、高效、有序开展,为圆满完成年度目标任务作出积极贡献。
（审核：傅云鹏）
