2026年以来，中国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司）聚焦华东区域市场开发工作，采取“内外联动”的方式推动高质量发展，实现党建与市场化工作同频共振，成功开发多家新客户，上半年市场化收入同比增长71%。
对内深耕能力和管理，全面提质增效。上海公司以“党建引领+”攻关项目为抓手，组织项目部党员业务骨干开展市场开发专题培训，围绕客户精细化运维和高效沟通技巧进行学习交流，解答参训人员在市场开发中遇到的问题，进一步强化服务意识，提升专业能力，夯实市场化发展根基。同时，结合发展形势和战略规划，深入谋划当前市场化业务的工作思路及重点举措，以开发省级客户为攻坚目标，设置2个党员示范岗、1个支部责任区、2个党员服务队，围绕客户需求、工作流程、预期目标、实施路径进行深入研究，提出“开发省内长协业务联合采购模式”建议，荣获“我为大唐做贡献”金点子合理化建议征集活动优秀奖。
对外狠抓服务和价格，全面接轨市场。上海公司统筹用好优质业务资源，充分发挥犀维网在供应链管理方面的专业技术优势，组织项目部党员业务骨干走访华东区域内的重点能源企业，建立区域市场化潜在客户开发清单，进一步优化服务模式和工作流程，以定制化服务精准匹配能源企业的核心需求，持续拓展市场化业务新增量，顺利与绍兴热力公司签订非招标采购代理服务合同，高质量完成青岛即热集团首单业务落地，持续为中冶山东局提供采购寻源服务及全流程业务指导，积极探索与上海申能的合作新模式，主动对接滨化集团，确定贸易、撮合两类合作模式，为后续深化协作、资源互补、实现共赢奠定了坚实基础。
奋进新征程，勇担新使命。上海公司将继续聚焦主责主业，充分发挥党建引领作用，推动党建与业务深度融合，进一步挖掘市场潜力，做强撮合交易，以“红色引擎”驱动市场化业务高质量发展，为实现“十五五”良好开局赋能聚力。
（审核：王璐瑶）
