2026年上半年,中国水利电力物资上海有限公司浙江项目部（以下简称浙江项目部）坚持创新战略驱动引领,聚焦主责主业,强化履职担当,因地制宜发展新质生产力,以真抓实干谱写高质量发展新篇章。
夯实区域服务根基,提高采购工作质效。浙江项目部深入推进采购管理再提升行动,常态化开展采购代理服务培训,严格落实采购复盘工作机制,持续提升采购项目经理的专业能力和工作水平,实现采购质量、效率、价值同步提升,三级采购成功率同比提高13.31%,采购周期同比缩短4.63天,可控周期同比缩短2.22天。同时,坚持以“党建引领+”攻关项目为抓手,着力重塑长协流程,明晰各环节任务与职责边界,区域长协覆盖率由年初29.69%提升至66.36%。
加强一线服务能力,履行物资保供职责。浙江项目部严格落实物资保供“五个早”工作机制,严格按照现场到货验收标准化手册要求,建立保供专项工作台账,明确保供措施和责任分工,充分发挥区域统筹优势,组织人员先后赴台州、金华等地开展现场保供服务,及时掌握现场需求,积极协调物资保障,切实畅通保供工作“最后一公里”,为项目按时投产提供坚强的物资保障。截至目前,金华燃气项目和缙云三溪、海康等光伏项目已全容量投产发电。
整合区域市场资源,积极开拓市场业务。浙江项目部统筹用好公司优质业务资源,充分发挥犀维网在供应链管理方面的专业技术优势,积极走访区域内的重点能源企业,以定制化服务拓展市场化业务新增量,深度联动绍兴公司属地渠道与合作资源,顺利与绍兴江滨热力有限公司签订非招标采购代理服务合同。同时,持续深化与物产中大、杭州电力设备等重点单位的业务对接,梳理建立浙江区域市场化潜在客户开发清单,力争实现市场开发新突破。
下一步,浙江项目部将全面贯彻新发展理念,持续夯实极致专业化建设,提高价值创造能力,以更高标准、更严要求、更实举措推进各项业务联动发展,奋力冲刺全年任务目标,用实干实绩交出一份高质量发展的优异答卷。
（审核：傅云鹏）
