2026年,中国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司）坚持以“新官理旧账”的责任担当推动历史遗留问题解决,以钉钉子精神做好长账龄应收款的清欠工作,持续夯实公司高质量发展根基。
加强组织领导,强化责任落实。上海公司坚持问题导向,对长账龄应收款进行系统梳理和逐项分析,研究制定清欠工作方案,明确7项具体措施和5项工作要求,将应收账款存量回收率、增量回收率、应收账款周转率等重点指标纳入年度考核,力争实现“颗粒归仓”。同时,组织成立清欠工作领导小组,由公司主要负责人担任组长,深入推进应收账款管理提升行动,持续加大清收攻坚力度,确保按时完成年度清欠工作目标。
加强沟通协调,密切协作配合。上海公司将应收账款清理作为保障公司健康发展的重要任务,建立“一账一策”工作机制,不断强化各部门的协同联动,系统梳理涉及相关项目单位的过程资料、债务情况、法律纠纷等信息,从合同经办人员到公司领导开展多层级协调沟通,坚决克服系统外单位股权变动、组织变更、人员更替等因素带来的不利影响,紧盯关键节点人员,积极推动付款进度,累计收回历史货款995万元。
加强复盘分析,提高工作效率。上海公司定期召开专题复盘会议,总结应收账款清理和催收的实践经验,分析清欠工作中存在的问题和不足之处,结合工作需要,不断优化应收账款清理和催收的流程,对往来款项进行分类处置,采用账龄分析和具体辨认的方法分类预测应收款的风险程度,全面掌握各项目的还款计划和进度,并严格执行项目经理负责制,将清欠指标纳入绩效管理体系,为顺利完成清欠工作打下坚实基础。
下一步,上海公司将以过去应收账款回收工作所取得的成绩为基础,继续保持“不见成效、决不收兵”的工作态度,积极跟进系统外项目的应收账款回收情况,全力加快公司资金回流,提高资金运转使用效率,用实际行动保障高质量发展行稳致远。
（审核：傅云鹏）
