近日，北京国电工程招标有限公司（以下简称招标公司）召开“极致专业化 真正市场化”提升行动专题讨论启动部署会，围绕落实集团“管理提升年”、物资公司核心业务提升方案的目标任务，对标工作要求，立足招标公司采购供应链龙头定位，是公司补短板、强弱项、促提升的关键抓手。
会议强调，要提高政治站位，深刻领会“极致专业化、真正市场化”的核心要义。要坚持全员覆盖，全面抓实全层级、全链条、全过程、全要素“四个全面”讨论要求。要务求落地见效，以大讨论推动公司高质量发展提质升级。
会议要求，要彻底破除保守思维、惯性思维、本位思维、躺平态度，真正树立“专业立身、市场兴业”新理念。主动对标行业顶尖标准、对标市场化服务要求，从思想深处转变工作理念、转变工作作风。要立足岗位实际，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，精准梳理问题清单、务实提出改进建议，做到问题找得准、根源挖得深、建议有价值。要着眼真正解决问题，形成台账清单、明确责任分工、细化整改举措、限定完成时限，把讨论成果转化为制度完善、流程优化、成本压降、效能提升、人才聚力、数字赋能的具体行动，真正实现专业在极致化上更进一步，市场化上更真一些。
