2026年以来，中国水利电力物资上海有限公司浙江项目部（以下简称浙江项目部）聚焦“一条主线、一个行动、四个确保”目标任务，全面落实“四轮驱动”发展战略，以真抓实干铸就发展优势，顺利实现“双过半”目标，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
浙江项目部深耕极致专业化建设，全面夯实采购业务能力，常态化组织开展采购管理培训，严格落实采购复盘工作要求，逐项剖析指标波动原因与能力薄弱环节，建立健全指标提升长效工作机制。同时，不断加强与项目单位的沟通协调，定期开展三级采购文件联合审查工作，聚焦提升采购质量与采购效率两大核心目标，持续强化全流程管控，确保实现三级采购质量与效益双提升。截至目前，浙江项目部三级采购成功率较2025年提高9.63%，采购周期缩短2.39天。
浙江项目部坚决落实物资保供“五个早”工作机制，对区域内计划投产项目进行全面盘点，严格按照现场到货验收标准化手册要求，建立保供专项工作台账和任务清单，充分发挥区域统筹优势，先后组织人员赴台州、金华开展现场物资保供服务，积极解决物资保供难题。目前，缙云三溪、海康等光伏项目已全容量投产发电，其余项目也已完成排产并陆续发货，完全满足现场施工进度需求，以实际行动为区域内各基建项目的按时投产提供良好的物资保障。
决战三季度，夺取全年胜。浙江项目部将继续发扬斗争精神，锚定目标、奋勇争先，以精益求精的态度和真抓实干的作风，全力以赴做好物资采购和保供工作，用实干实绩助力公司“十五五”高质量发展开好局、起好步。
（审核：王璐瑶）
