2026年以来，中国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司）坚决贯彻落实集团公司市场化业务工作会议精神，充分发挥区域服务优势，对内深耕“能力和管理”提质增效，对外狠抓“服务和价格”接轨市场，以实干实绩推动市场开发工作取得新突破。
强化专业培训，提升业务能力。上海公司组织各区域项目部开展市场化开发专题培训，系统回顾了公司的发展历程、主营业务、核心优势与服务特色，结合公司发展形势和战略规划，深入分析当前市场化业务的工作思路及重点举措，详细阐述电子商务平台在推动市场化工作中的重要作用，从平台架构、平台优势及应用场景等方面展开讲解，围绕客户精细化运维和高效沟通技巧进行现场交流，解答参训人员在市场开发中遇到的问题，为高质量开展各项工作奠定了良好基础。
强化沟通交流，深入开展调研。针对开发省级客户的攻坚目标，上海公司以建立长协业务联合采购模式为目标，以“党建引领+”攻关项目为抓手，不断优化人员配置、强化服务保障，多次组织业务骨干赴安徽省皖能集团开展市场化业务走访交流，结合对方全年采购计划，就区域长协联合采购模式进行了深入沟通，提出了建议实施的项目种类。双方围绕采购需求、工作流程、预期目标、实施路径等进行了深入探讨，为落实降本增效、实现采购集约化奠定了良好基础。
强化服务意识，主动担当作为。上海公司充分发挥在供应链管理方面的专业优势，联合系统内兄弟单位组建市场化业务对接小组，进一步创新服务模式和工作流程，推动市场化服务提质升级，顺利与青岛即热集团达成合作并完成了首单业务落地，持续为中冶山东局提供采购寻源服务及全流程业务指导。同时，多次前往滨化集团进行交流，持续跟踪青岛城投新能源、青岛顺安热电等重点客户，联合欧菲斯、得力等平台优质供应商对接青岛国信智慧城市运营有限公司，积极开展商城业务洽谈，协助供应商成功入库。
下一步，上海公司将继续发挥党建引领优势，按照“面向市场发展”工作部署，持续探索“真正市场化”发展路径，以实干实绩助力集团公司在“十五五”开好局、起好步，为实现高质量发展注入强劲动力、贡献坚实力量。
（审核：王璐瑶）
