2026年以来，中国水利电力物资上海有限公司（以下简称上海公司）坚持以实干出实绩，深入推进采购管理再提升行动，招标成功率同比提高10.97%，采购周期达标率同比提高8.5%，圆满完成了华东区域上半年采购任务。
对外提升服务，规范采购工作流程。上海公司不断完善采购业务标准化建设，系统梳理招标采购代理工作重点和关键节点，精准梳理潜在风险隐患，编制了华东区域集中封闭评标会议指南、标准化评审流程清单、评标注意事项等现场集中评标标准化文件，明确全流程操作规范，实现标准化规范化管理。同时，持续提高精细化服务水平，协助项目单位开展采购前期工作，全面摸清实际采购需求，组织开展华东区域采购业务培训，有效提升各区域采购人员的业务操作能力和评标专家的规范评审能力。
对内强化管理，完善采购队伍建设。上海公司根据人均采购工作量对后续工作进行动态适配性的轮换安排，科学推进业务轮岗，在实现采购工作效能最大化的同时，进一步增强了项目经理的业务适配能力和综合业务能力，为持续做好采购工作奠定了良好基础。此外，上海公司定期组织召开采购复盘会，不仅安排了关于采购管理制度、监管月报、采购监督情况通报等内容的学习，还总结经验教训形成了典型案例，教育引导采购项目经理以案为鉴、警钟长鸣，切实规范采购行为。
面对新形势新任务，上海公司将继续坚持实事求是、求真务实的良好作风，聚焦主责主业，强化履职担当，进一步做细做实采购管理各项工作，完善采购服务工作流程，以极致专业化服务助推公司高质量发展迈上新台阶。
（审核：王璐瑶）
