教育服务的数字化答卷:《中国向新力》记录产业创新实践

来源:消费日报网    2026-06-26 17:35
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教育数字化推进多年,一个现实矛盾始终横亘在产业链上——技术迭代越来越快,落地却始终面临瓶颈。

数字教材推广多年,限时使用模式让家长和学生缺乏获得感,交互体验与纸质书的操作习惯脱节。图书馆纸电一体化推进缓慢,电子书馆藏著录和资产管理长期缺乏统一规范。学校端信息孤岛林立,采购效率低下,资源配置难以匹配实际教学需求。

谁来破题?2026年,《中国向新力》特别专题将镜头对准了教育服务行业的一家深耕者——山东中教产业发展股份有限公司。

中国向新力:记录向新而行的中国力量

《中国向新力》特别专题立足国家级媒体平台,以「向新而生、向实而行、向高质量发展」为宗旨,央视资深主持人深度对话,专业摄制团队走进生产与经营一线,系统梳理企业的发展逻辑与核心价值,致力于发现和记录中国企业在创新转型、产业升级、实业坚守、合规经营和长期发展中的新力量。

在传播层面,《中国向新力》在大屏电视端黄金时段完成首播,同时依托央视网、央视频等重点新媒体平台进行展播,并通过腾讯视频、优酷、B站、学习强国、咪咕视频、百家号等融媒体矩阵进行立体传播。对企业,它是一次发展逻辑的系统梳理;对行业,它是一次典型实践的标杆呈现;对时代,它是一次公信力量的集体表达。

中教股份:三十年只做一件事

中教股份前身是中国教育企业总公司山东公司,具有国资参股背景,在教育服务赛道深耕已超三十年。公司先后获评山东省专精特新企业、瞪羚企业,综合实力趻身全国教育服务行业前三。

董事长魏立文的职业生涯始于大学校园。从高校教师到企业掌舵人,三十余年间,他亲历了教育服务从计划经济向市场化转型的完整周期,也见证了数字化从概念走向落地的全过程。这段经历带给他两样东西:对教育行业痛点的精准把握,和对产业生态构建的深刻理解。

在他看来,当前教育数字化的核心问题不是技术不够先进,而是方向跑偏了。「纯数字教材不配纸质教材,这本身就在制造教育不公平。」他指出,部分地区和群体在设备、网络和使用习惯上与数字化存在天然落差,技术本应缩小差距,现实中却在拉大鸿沟。

中教股份的解决思路是务实的:推动数字教材与纸质教材同步出版,平台赋予学生终身使用权,支持批注、标注等与纸质书一致的操作习惯,让学生可以在两种介质间无缝切换。同时,通过植入习题、课件、实验场景等交互功能,让数字教材提供纸质书无法提供的价值增量——不是替代,而是激活。

基础设施思维:破解产业真问题

最能说明这套逻辑的产品,是中教股份与清华大学出版社联合研发的「中教金典知识服务平台」。

该平台实现了纸电一体化服务——读者无需到馆即可在线完成预约、续借、阅读及批注等全流程操作,通过副本限制机制保护知识产权,从根本上解决了图书馆纸电一体化服务中电子书的著作权合规与资产管理难题。平台免费部署给学校,盈利来自采供销差价,中教不卖产品,做的是基础设施。

魏立文将其概括为「纸电融合、课程+图书馆+出版一体化服务」——一个平台同时解决了图书馆资源利用率低、学生获取资源不便、出版社数字版权难以变现三重行业难题。

在教材供应端,中教构建了高校教材与图书馆馆配图书直供平台体系,打通出版社到学校的最后一公里。在校园信息化端,提供数字化课堂整体解决方案。「中教图书、装备、传媒、培训」四块业务协同发力,形成从教材到装备、从平台到服务的完整闭环。公司还搭建了「全民智学中心」,以终身学习数字平台助力全民阅读与学习型社会建设,将服务边界从校园延伸至社会。

一家企业与一个行业的「向新」之路

走进《中国向新力》的镜头,中教股份所展现的不仅是一家企业的成长路径,更是教育服务行业数字化转型的一类实践范式。

这个范式的核心逻辑是:不追求技术炫技,而追求技术提效;不以平台思维做流量生意,而以基础设施思维解决产业真问题。魏立文常说:「教育的形式在变,但育人的核心不变。」从国资背景转身民营企业后,决策更快、试错空间更大,而前瞻性发现问题、快速创新执行、整合资源,正是企业能走到行业前列的关键。

他还针对出版社普遍担心的图书馆纸电一体化服务中电子书的版权安全合规问题和数字教材出版热、使用冷的现状,向出版社发出呼吁:不必担忧电子冲击纸质,随着技术发展,版权保护与收益分配都能找到合理方案。开放数字资源,才是行业共赢之道。

面向未来,魏立文提出了「未来学习中心」的构想——整合图书馆、教材、课程三大服务,实现一致化检索,让偏远地区的学生也能通过网络获取优质资源,推动教育公平与终身学习。

这或许正是《中国向新力》特别专题「创新向新」选题单元所关切的核心命题——在技术变革的浪潮中,什么是真正有效的产业创新?

答案不在概念里,在实践里。在那些在自己的赛道上持续深耕、用行动作答的企业身上。中教股份的故事,提供了一个可被参照的样本。

从播出到传播,从行业记录到公众认知,《中国向新力》正通过权威媒体平台和多渠道融媒体矩阵,将这些来自一线的产业实践变为可读、可感、可借鉴的公共内容。对企业而言,意味着品牌核心价值在权威媒体平台上完成了一次系统梳理和权威呈现;对行业而言,标杆案例的集中展示,为尚在探索中的同行者提供了判断坐标和方向借鉴。

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