为进一步规范采购工作流程，夯实区域采购根基，6月23日，中国水利电力物资上海有限公司山东项目部（以下简称山东项目部）组织开展2026年上半年三级采购复盘分析会，深入分析当前区域采购工作中的短板和不足，研究制定整改提升方案，多措并举提升采购工作质效。
山东项目部坚持以贯彻新发展理念为牵引、以加快发展新质生产力为导向、以提升区域采购管理水平为目标，紧紧围绕上半年采购核心指标进行系统性复盘，重点梳理区域采购数量、采购周期、可控周期、评审周期及各项达标率等关键数据，认真总结上半年的阶段性工作亮点与成效，全面加强智能辅助评审系统的应用，提升采购数字化水平，并深入分析研判下半年采购工作的重点任务，明确后续工作优化方向。同时，坚持问题导向和结果导向相结合，采用“案例+问题+依据+措施”的模式，深度剖析近期采购工作中发现的突出问题，找准症结所在，明确整改标准，制定采购管理提升工作方案，杜绝同类问题重复发生，切实保障区域采购成功率稳步提升。山东项目部还结合上级印发的采购监管月报开展专项培训，组织全体采购人员进行对标学习，坚持以案为鉴，深化举一反三，持续强化全员合规采购意识，切实筑牢采购安全防线。
接下来，山东项目部将严格落实“1335”指示要求，聚焦区域采购管理工作，不断优化采购工作流程、严守法治合规底线，全力保障各项采购工作高效规范开展，以实干实绩助力公司高质量发展取得新成效。
