近日，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）紧扣高质量发展主线，锚定质量提升年工作部署要求，以“强基固本、提质增效”为导向，聚焦强基固本、强能提质、强治增效协同发力，系统提升班组建设标准化、规范化、精细化水平，推动基层班组从“基础达标”向“示范引领”纵深发展，为企业高质量发展筑牢坚实基层根基。
强化强基固本，夯实班组建设根基。聚焦组织搭建、文化建设、制度规范等核心要素，深入营销、专卖、物流、综合管理等一线班组开展“沉浸式”摸排与“标准化”建设。紧扣基层班组运行薄弱环节，健全班组组织架构、完善岗位职责、规范工作流程，优化班组运行机制，确保班组建设贴合实际、高效运转、凝聚合力。
深化强能提质，激活班组内生动力。建立“导师带徒+实战练兵”能力提升模式，推行“月度学习、季度比武、年度评星”工作机制，推动管理部门从“督导者”向“服务者”转变，专注班组指导帮扶与能力培育。定期组织跨班组、跨岗位交流研学，补齐能力短板、破解工作难题；同步构建“分层分类+实用导向”培训体系，开展业务技能、管理方法、创新工具等专项培训，培育班组长、业务骨干等核心人才，引入行业优秀班组对标学习，持续提升班组履职能力、执行能力与创新能力。
优化强治增效，释放班组发展活力。构建“搭建—培育—考核—激励—推广”全流程班组管理闭环，对示范作用突出的优秀班组进行经验提炼，纳入内部标杆库与案例集，形成可复制、可推广的“阜烟方案”。通过举办班组建设交流会、开展标杆班组现场观摩等形式，推动优秀经验在全市系统快速落地，太和营销部班组、物流中心分拣班等多个班组获评全国质量信得过班组5A级荣誉，切实将基层班组活力转化为工作落实执行力、运营效能提升源动力，打造“人才支撑、高效协同、活力迸发”的基层班组建设良好生态。（闫锋）
