中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)坚持问题导向和结果导向相结合,深入推进采购管理“再提升”行动,持续加强采购队伍专业能力建设,强化采购管理标准化规范化水平,助力区域供应链体系高质量发展。
聚焦重点指标,提高采购效率。上海公司紧紧围绕采购核心指标,持续开展对标提升工作,面向招标人、专家、供应商、项目经理等采购参与主体开展差异化专题培训,结合实际工作中的典型案例进行分析研讨,进一步提升需求计划精准度,拓展供应资源渠道,为强化采购管理水平奠定了良好基础。2025年以来,上海公司累计组织开展30余场覆盖采购全流程的培训,推动各项采购重点指标稳步提升,采购成功率同比提升7.29%,采购周期同比缩短3.23天,采购资料归档率始终保持100%。
深化过程管控,坚守廉洁底线。上海公司建立分级分类管理机制,持续加强招标采购代理业务标准化建设,形成一整套规范的标准化文件和操作指南,发布了二级采购代理业务流程及工作要点,对项目经理在前期协助调研、采购文件编制、供应商和专家的培训、评标的组织工作、评标文件的编制和审核、采购代理事务性工作等一系列具体业务工作进行梳理和规范,全面落实物资采购人员廉洁从业“十不准”规定,严肃工作纪律,强化工作作风,确保各项工作规范有序开展。
夯实专业基础,加强人才培养。上海公司不断加强采购人员专业技能的培养和人才培训,制定年度培训计划,定期开展采购人员的管理制度培训、专业技术培训和能力提升培训,提高工作实操能力。同时,通过“以老带新、以干代训”的方式,加强采购人员在日常工作中的交流互动,分享彼此的经验做法和工作成效,持续提升采购团队的整体工作能力。公司两名采购业务骨干代表集团公司参加全国招标采购专业技能大赛,获得了团体赛一等奖,充分彰显了公司采购人员的极致专业化水平。
下一步,上海公司将继续聚焦采购管理提升主题主线,不断加强专业技能培训,提高采购人员综合素养,全面提升采购管理规范化高效化水平,为实现高质量发展提供坚实保障。
（审核：傅云鹏）
