时序更替启新程,华章铺展待奋楫。2025年,中国水利电力物资上海有限公司安徽项目部始终锚定“极致专业化、真正市场化”核心航向,以服务区域能源高质量发展为初心,聚焦采购管理提质、长协合作增效、保供市场拓局三大核心赛道,凭精准施策破局、以靶向发力攻坚,在降本增效、供应链稳链、市场化拓新等领域交出亮眼答卷。
精耕采购管理,筑牢效能提升“压舱石”。项目部以深化采购管理“再提升”行动为抓手,建立“培训赋能+流程优化+精准管控”三位一体工作机制,持续推动三级非招采购标准化规范化建设。全年累计为系统内服务单位发布采购公告661项,节资率达到18.1%,较去年同期实现采购集约程度显著提升。通过组织区域供应商应答能力培训、评审专家专业培训,叠加全流程数字化管控,采购成功率同比提高7.1%,采购周期同比缩短2.6天,达标率100%;尤其四季度采购成效显著,9-12月采购成功率高达98%,采购周期进一步压缩至6天以内,高效满足项目单位采购需求。
深耕长协合作,激活降本保供“新引擎”。安徽项目部将二级长协开发作为供应链提质增效的关键抓手,以党建引领与攻关攻坚相结合的模式,推动长协采购扩面升级。由党支部书记牵头制定“党建引领+区域长协提质增效”攻关项目,整合资源、细化流程,全年新开发保温材料、氨水、氢气、消防器材等物资类及机组检修施工等服务类长协采购22项,下单金额突破千万元大关。长协采购覆盖率提升至55%,全年累计减少非招采购40单以上,同类物资平均节资比例达24%,既有效抵御了市场价格波动风险,又为项目单位稳定供应、降低成本提供了坚实支撑。
拓展服务维度,打开协同发展“新空间”。在新能源物资保供领域,项目部秉持“台账式管理、清单化推进”原则,上半年全力保障马钢南山矿分布式光伏、狸桥增容光伏、国轩高科分布式光伏3个项目组件与逆变器到货验收,助力项目顺利实现全容量并网;下半年紧跟淮北排水公司光伏项目进度,12月赴现场专项协调线缆物资供货事宜,确保项目施工有序推进。在市场开发方面,持续巩固与申能集团的合作关系,完成申能新疆项目设备监造、PC总承包、施工监理等标段招评标工作;主动对接皖能集团,围绕招标代理、电子超市运营、区域长协联合采购等领域深化沟通,明确合作方向,为市场化发展拓展新空间。
新时代日新月异,新征程任重道远。2026年,安徽项目部将继续秉持“长风破浪会有时”的信念和“绝知此事要躬行”的觉悟,持续深化采购管理创新、强化保供服务能力、拓展市场化合作维度,以更实举措、更优服务助力区域供应链高质量发展,在奋进“十五五”新征程中再创佳绩、再立新功。
（审核：傅云鹏）
