2025年，北京国电工程招标有限公司深入贯彻落实党管干部、党管人才原则，将优化干部队伍结构与提升人才管理效能作为核心工作，系统谋划、扎实推进，取得了预期成效。
优化选拔机制，打造高素质中层管理团队。在干部选拔任用方面，公司严格遵循民主集中制和组织程序，以年度考核结果为依据，以公司干部队伍建设规划为蓝图，分三批次规范组织实施了中层干部竞争性选拔工作，树立注重实绩、任人唯贤的鲜明导向。通过竞聘，共提拔任用德才兼备的中层干部10名，及时、精准地配齐了关键岗位负责人，有效优化了中层管理团队的知识结构、年龄结构和能力结构，领导班子整体功能得到显著增强。
强化梯队建设，构建可持续人才储备体系。公司着眼于可持续发展，未雨绸缪，建立并动态管理“近期可用、中期培养、远期储备”三级后备干部人才库，将10名有潜力的骨干纳入重点培养视野，通过导师带徒、项目锻炼、专项培训等方式进行精准培育，有效缓解了干部队伍接续压力，为事业长远发展提供了坚实的组织保障和人才支撑。加强人才“引育留用”闭环管理，高标准、高质量完成了2025年度高校毕业生招聘工作，经过严格筛选，成功录用2名优秀毕业生，其中硕士研究生比例提升至25%，人才引进的“含金量”和匹配度进一步提高。大力推动人才内部流动，全年有计划、有步骤地实施跨部门、跨岗位轮换调整达25人次，拓宽了员工视野，培养了复合型技能，有力破除了部门壁垒，促进了知识共享与协同创新，队伍整体活力得到有效激发。
提升专业能力，完善精准激励与发展通道。公司持续强化专业能力建设与精准激励机制。专业化建设上，严格落实“持证上岗”要求，针对采购等关键岗位，通过开展专项赋能培训，推动采购人员100%取得了初级招采证书，力争2026年中级招采证书持证率达到60%，队伍的专业素养和合规操作能力得到实质性提升。激励机制优化上，公司创新管理手段，开展“职级与岗位分离，全员竞聘上岗”，强化了“干多干少不一样、干好干坏不一样”的“多劳多得、优绩优酬”激励导向，有效调动了广大员工的工作积极性和创造性，形成了比学赶超、争先创优的良好氛围。
下一步，公司将通过积极探索职务技术发展“双通道”等措施，不断激发员工工作动力，为加快培育大批具有专业技能的高素质专业人才营造良好的成长环境。（罗扬）
（审核：傅云鹏）
