2025年,中国水利电力物资上海有限公司山东项目部(以下简称山东项目部)立足“一主三辅”功能定位,充分发挥关键平台作用、关键协调作用、关键服务功能,以优质高效的供应链全过程服务助推公司高质量发展行稳致远。
坚持稳中求进,提高服务质效。山东项目部不断强化服务意识,在三级采购代理、长协项目开发、基建物资保供等方面持续发力,用实际行动交出了亮眼答卷。全年组织三级非招标采购21批次,采购成功率达到94.1%,同比提升8.59%,平均采购周期缩短至6.43天;区域长协覆盖率突破58%,完成二级长协上架26个,节资率达到21.38%;创新编制《保供标准化通用手册》,为区域内基建项目物资保供工作提供了实操指南,确保各项工作有序开展。
坚持价值导向,拓展市场业务。山东项目部充分发挥区域服务优势,不断加强与地方能源企业的沟通联系,先后走访了40家企业,深入挖掘市场潜力,继续深耕市场化业务拓展的深度和广度,成功与中国冶金地质总局山东局达成合作,签订了犀维网(大唐电子商务平台)使用三方合同,并助力中冶山东局完成了首批物资的线上采购,正式开启双方在采购领域的数字化协同合作,为公司市场化业务发展注入强劲动能。
坚持党建引领,凝聚发展力量。山东项目部坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作,以开展“党建引领+”攻关项目为抓手,紧紧围绕物资保供重点工作,研究制定攻关路线图,进一步明确职责划分,优化工作流程,形成“责任区统筹、突击队攻坚、示范岗引领、主题党日赋能、网格化联动”工作模式,汇聚砥砺奋进、攻坚克难的强大合力,为实现物资保供“稳稳当当”奠定了坚实基础。
下一步,山东项目部将严格落实“1335”指示要求,按照公司战略部署,以改革创新为根本动力,在提高核心指标、破解发展难点、锤炼过硬队伍等方面继续发力,全面推进“五好项目部”建设,奋力谱写高质量发展新篇章。
（审核：傅云鹏）
