近年来，昭通公司深入贯彻落实人才强企战略，通过精准“选才”、系统“育才”、从严“管才”、科学“用才”的全链条机制，持续优化人才结构，激发队伍活力，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。2025年，公司综合绩效考核排名全省第5，管理指标排名跃居全省第2，人才效能显著提升。
精准“选才”：分层储备强根基
公司创新运用人才盘点九宫格与关键岗位继任计划，建立后备中层副职、基层正副职及站经理“四个层级”梯队培养体系，推行“70％岗位历练＋20％深度辅导＋10％知识输入”的培养模式，量身定制“一人一册”成长方案，实现关键岗位后备覆盖率100％。同步实施省公司“领导人员梯次培训”计划，结合个人履历、特长及职称学历科学规划晋升路径，确保人才储备与战略需求精准匹配。
系统“育才”：分层滴灌提素质
公司构建差异化培养体系，全年开展培训班26期，培训计划完成率100％，覆盖927人次。聚焦技能提升，组织HSE关键岗位取证、库站技能复审培训89人次，推动56人参加初、中、高级工及技师考试。实施学历职称“双提升”计划，学历提升人数同比增长显著，职称通过率增幅达100％，其中高级职称实现较大突破。此外，选派5名青年参与“青年英才”计划，6名大学生跨部门实践锻炼，站经理专项培训全覆盖，全面夯实基层管理能力。
从严“管才”：考核监督增效能
强化绩效导向，制定“四个层级”考核办法，突出管理指标权重，全年考核成绩位居全省前列。严格执行“一协议两书”目标管理，按月通报考核结果，压实管理责任。加强风险防控，开展征信核查99人次，制定防范措施20条，完成重要岗位轮岗交流7人次。规范人事管理，完善全员HR系统信息，整理档案320份，实现监督无死角。
科学“用才”：优化配置激活力
公司以“五定”工作为抓手，动态调整基层管理干部17人次，选聘两级机关管理人员58名，推动人岗相适、人事相宜。目前基层管理人员队伍年龄结构显著优化，70后、80后、90后占比分别为25％、58．3％和16．7％，形成老中青梯次配备的良性格局，团队战斗力持续增强。
昭通公司将持续深化人才发展体制机制改革，以更高标准打造政治过硬、能力突出、结构合理的人才队伍，为企业转型升级注入强劲动能。（张倩）
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