为全面落实改革深化提升行动部署要求,完善公司运营管理体系建设,中国水利电力物资上海有限公司(以下简称“上海公司”)对历史遗留问题中所涉及的应注销企业进行全面梳理,多措并举推进工商注销工作,取得了突破性进展。
坚持问题导向,加强组织管理。上海公司严格落实集团公司部署要求,将历史遗留问题化解作为重点攻坚任务,认真分析对外投资企业的运营情况并收集好相关材料,召开专题会议研究制定清仓减仓工作方案,进一步明确了整改措施、责任部门和完成时限,通过“台账式管理、清单化推进”的工作模式,持续跟进历史遗留问题的整改完成情况,确保各项措施落地落实。
聚焦协调联动,提高工作质效。上海公司牢固树立“上下一盘棋”的全局思维,将公司本部的专业优势与项目部的区域优势有机结合,成立专项工作小组,通过查阅历史档案、走访相关部门、加强法律合作等方式,逐步梳理出对外投资公司的股权结构、债务情况、法律纠纷等关键信息,凝聚攻坚克难的强大合力,推动各项工作稳步前行,顺利完成了南京江苏水利电力物资有限公司的注销手续。
强化督查赋能,确保依法合规。上海公司坚持以梳理重点业务、清理低效主体、实现降本增效为目标,不断提升精益化管理水平,由综合管理部门对历史遗留问题化解的全过程进行动态跟踪,并将其纳入公司重大事项督查督办清单,确保各项工作有章可循、有规可依,高质量完成了相关公司的税务清算、公示公告等关键流程,实现了合规零风险、流程高效率。
下一步,上海公司将牢牢把握高质量发展这个首要任务,继续坚持稳中求进工作总基调,以更实举措和更大力度推动历史遗留问题化解,持续优化资产结构、提升核心竞争力,为实现“十五五”良好开局打下坚实基础。
（审核：傅云鹏）
