2025年以来,中国水利电力物资上海有限公司安徽项目部(以下简称安徽项目部)坚持以创新驱动战略为引领,严格落实生产侧长协采购“多快好省”建设要求,以实现采购管理集约化和规范化为目标,多元施策提高安徽区域长协采购规模和服务水平。
坚持问题导向,深化调查研究。安徽项目部聚焦年度目标任务,主动对接采购需求单位,组织召开区域长协采购专题研讨会,深入分析区域长协项目数量少和覆盖面不足等情况的根源所在,围绕需求调研、产品上架、订单执行等方面存在的问题开展交流,结合工作实际,科学合理制定全年长协项目开发计划,以“台账式管理+项目化推进”方式,积极开发新品类项目。截至目前,已完成新开发16项二级长协项目,超预期目标数量60%,提前完成了全年目标。
坚持求真务实,细化工作措施。安徽项目部不断加强与安徽区域各项目单位的沟通联系,安排专人前往项目现场对全年物资供应形势开展分析研判,积极引导项目单位根据年度电量计划、机组检修情况、法定节假日等因素提前做好需求预测,并结合工作实际发出提前储备提醒,确保各项工作平稳有序推进。同时,积极协调供应商根据项目单位需求变化以及极端天气等临时需求状况,提前做好排产计划并落实车辆运输等准备工作,确保长协物资安全可靠供应。
坚持党建引领,强化实干担当。安徽项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用,组织相关业务骨干成立党员突击队,由党支部书记带头冲锋在长协采购工作一线,积极听取现场人员对拟选开发产品的意见和建议,切实解决长协业务过程中遇到的问题,提高“服务一线、一线服务”水平,已创新开辟了多个检修施工类的长协项目,减少零散采购三十余次,在实现采购集约化管理的同时,进一步提高了采购工作质效,得到了项目单位的充分认可。
下一步,安徽项目部将继续坚持以“但凡经手、力争最好”的工作精神,扎实做好长协采购开发工作,为区域内各项目单位提供优质且高效的服务,共同推动高质量发展不断取得新进步、迈上新台阶。
