临近“十四五”收官，中水物资集团沈阳公司深入贯彻落实“1355”指示要求，聚焦采购代理服务职能，多措并举提升专业能力、优化服务品质、强化风险防控，走好“极致专业化，真正市场化”之路，全力支撑集团公司构建绿色现代数智供应链，为物资集团高质量发展提供了坚实可靠的支撑。
以赛代练，全员参与提高专业素养。沈阳公司通过举办“沈阳公司大讲堂”、采购技能劳动竞赛等活动，持续推进专业能力建设。竞赛内容紧密结合采购代理实务，引导项目经理全员讲解并复盘典型案例，形成“以赛代练、以练促学”的良性循环。重点提升员工在需求分析、方案编制及争议解决等方面的专业能力，提升项目经理对采购项目的理解深度与执行能力，增强团队应对采购项目复杂问题的处置水平，为打造专业化采购代理队伍、提升采购代理服务质量奠定坚实基础。
外拓市场，实战锤炼提升技能水平。面对日益激烈的市场竞争环境，沈阳公司积极推进二级长协与外部市场开发，将拓展系统外业务作为锤炼队伍、提升能力的重要途径。秉持“一线服务、服务一线”的理念，精准对接潜在客户需求，在实战中检验和优化服务流程。不仅拓展了公司业务范围，更借助外部市场的多样化实践，显著提升了员工体系化、系统化的技能水平、全面提升业务能力。
提升整改，举一反三建立长效机制。 沈阳公司将专项检查作为管理提升的重要契机，以集团公司采购管理“再提升”专项检查通报要求为切入点，围绕评审标准一致性、专家履职规范性等重点问题，扎实推进举一反三与自查自纠工作。在此基础上，持续完善采购文件审查、评审复核、专家管理等流程标准构建采购风险防控长效机制，从而全面提升采购代理服务的规范性与专业性。
创新引领，实际行动推动规范发展。 沈阳公司积极响应数字化转型战略，配合物资集团推进非招标采购文件范本编制、智能辅助评审功能开发等标准化工作。沈阳公司注重长效机制建设，科学修订《沈阳公司项目经理星级评价指标体系》，制定《沈阳公司年度采购管理专项考核方案》，严格落实项目经理负责制，增强规范员工的规范履职意识和责任担当，充分调动业务人员的积极性和创造性。
笃行不怠，久久为功。后续，沈阳公司持续秉持“规范执行、强化监督、能力提升”的核心理念，持续筑牢采购风险防线，为物资集团“十四五” 收官贡献力量。
（审核：傅云鹏）
