2025年以来,中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)坚持创新战略驱动引领,不断提升价值创造能力和核心竞争力,营业收入再创历史新高,经营利润和人均创效能力较去年同期增长52%。
强化服务意识,持续提高采购工作质效。上海公司以深入推进采购管理再提升行动为抓手,建立健全华东区域联合培训和交流机制,进一步加强与项目单位的沟通联系,及时掌握现场采购需求,持续加强采购策略研究,优化采购工作流程,在提高采购成功率的同时,最大程度压缩采购周期。截至目前,上海公司三级采购成功率较去年平均值提高7.34%,采购周期同比缩短5.39天。
强化责任担当,严格落实物资保供责任。上海公司不断深化“两级协调、区域联动”保供机制,按照物资保供“五个早”工作原则,深入一线开展保供工作对接,密切关注年度计划投产项目的进展情况,积极协调供应商优化排产计划,持续加大保供力度,以“清单化管理、项目化推进、责任化落实”的方式,为项目单位提供优质高效的服务,其中线缆供应量已突破4.5万公里,各项保供工作均在平稳有序推进。
强化市场拓展,积极开发系统外新业务。上海公司坚持面向市场谋发展,充分利用长三角一体化发展优势,深入挖掘市场潜在机遇,积极组织人员前往地方能源企业开展业务交流,积极探索“集采+配送”一体化解决方案,在高质量做好地方能源企业采购代理服务的基础上,进一步深化大唐犀维网平台在能源物资采购和供应链管理方面的优势,开拓系统外业务“新增量”,市场化收入较去年增长179%,取得了令人瞩目的成绩。
奋战四季度,打好收官战。上海公司将紧紧围绕年度目标任务,以务期必成的信心和决心,全力以赴做好各项重点工作,以实干实绩奋力实现“十四五”圆满收官,为明年和“十五五”发展打下坚实基础。
（审核：傅云鹏）
