2025年以来,中国水利电力物资上海有限公司江苏项目部(以下简称江苏项目部)坚持以党建引领为引擎,全面凝聚发展合力,推动采购代理再提升行动向纵深发展,以极致专业化服务为项目单位提供坚强的物资保障。
加强组织领导,压实工作责任。江苏项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用,确立“党建引领+三级采购代理效能提升”攻关项目,组织业务骨干成立三级采购效能提升党员突击队,以提高采购成功率和压缩采购周期为目标,明确责任分工,细化措施举措,将采购效率、周期、质量等指标纳入考核体系,激发工作积极性和主动性。截至目前,江苏项目部三级采购成功率同比提升6.1%,采购周期同比下降7.04天。
优化采购流程,提升工作效率。江苏项目部不断调整优化采购挂网节点,提升评审环节质效,以召开华东区域评审专家培训方案研讨会为契机,通过“以学促干“的方式进一步提高评审专家的专业水平和评审效率,最大程度减少评审时长。同时,定期与项目单位开展长协采购推进会,聚焦提升长协覆盖率,系统梳理物资采购需求,在开发新项目的同时,推动二级长协项目落地落实,切实发挥好采购规模优势,有效降低采购成本。
增强服务意识,提高工作能力。江苏项目部不断完善工作对接机制,针对改革前后采购工作体系和工作要求差异,联合项目单位及相关部门共同开展采购复盘碰头会,持续优化采购文件、评审组织、采购结果审核等工作流程,实现沟通事项及时化、表单化、便捷化,避免因信息不对称而影响采购质效。同时,积极开展现场走访交流,深入了解项目单位的采购需求和困难,为其提供个性化的采购代理服务方案,提高采购代理服务水平和客户满意度。
江苏项目部将继续坚持“党建赋能采购、服务创造价值”的核心理念,进一步提高思想认识,强化责任担当,切实将党建优势转化为采购效能提升的强大动力,为公司高质量发展提供新动能、塑造新优势。
（审核：傅云鹏）
