近日，北京大唐兴源物业管理有限公司以强烈的危机感和紧迫感将目光聚焦于最后不到百天的“窗口期”，聚焦四大攻坚任务，以“百日攻坚”的决战姿态，将任务分解到月、责任压实到人，用“任务倒逼”机制，在年度经营决战中打出“决胜局”。
安全与合规攻坚，筑牢“防线”与“底线”
安全是“一票否决”的防线。公司将刚性执行《安全生产作业标准化指导手册》，完善应急预案，尤其做好供暖度冬及重大活动期间的安保工作，逐步实现“零违章”目标。在合规层面，将完成法律、合规、风险、内控“四合一”评价，并将应收账款回收作为重中之重，由分管领导牵头，明确压降目标与职责，全力消除资金风险，保障经营成果“颗粒归仓”。
运营攻坚，打通“堵点”与“亮点”
一方面，公司将全力打通运营“堵点”。加快白广路综合楼装修改造，确保11月20日左右开工并按期交付租用；强力推进唐韵中水外排项目，满足政府要求。另一方面，将全力打造品牌“亮点”。加大“兴源物业”和“唐韵酒店”品牌的口碑营销，通过商业模式创新、标杆项目部建设和服务标准体系完善，将优质服务转化为实实在在的市场竞争力和品牌溢价。
效能攻坚，激活“人力”与“动力”
四季度，公司将把组织效能提升作为关键一招。以银河项目部试点经验为基础，全面铺开编制优化与用工结构改革。同时，坚决推行考勤、绩效等新制度，杜绝“老好人”思想，通过动态考核和“多劳多得”的激励机制，激发员工干事热情，实现“降本增效”的人力成本管控目标。
数智攻坚，谋定“转型”与“未来”
决胜四季度的意义，不仅在于“关好门”，更在于“开好局”。物业公司将以修订公司“十五五”规划为契机，全力打造“物业服务管理平台”，推动服务全流程线上化、标准化，加快数字化建设，向智慧物业转型；通过扩大长协采购、建立供应商履约评价机制，实现持续的降本增效，为2026年及更长远的未来积蓄力量。
百日攻坚的号角已经吹响。兴源物业公司正以全年目标为航向，以四大攻坚为船桨，以未来规划为罗盘，在行业变革的浪潮中，全力驶向高质量发展的彼岸。(贾雯茹)
