为进一步发挥供应链协同作用，提升商贸物流价值创造能力，中国水利电力物资上海有限公司浙江项目部（以下简称浙江项目部）结合自身区域特点，以极致专业化服务为抓手，严格落实打造“基因工程”部署要求，全力以赴做好物资采购和保供工作。
坚持问题导向，深化采购复盘。浙江项目部紧紧围绕区域采购代理服务，系统梳理三季度以来的采购工作进展情况，通过采购数据对比和多维度复盘相结合的方式，认真分析采购工作中存在的不足之处，精准识别出采购文件编制不规范、资格条件设置不科学等典型问题，深刻剖析问题根源，制定整改提升措施，以“清单化推进、闭环式管理”的方式推动相关问题立行立改，实现流程规范与执行效率同步提升。截至目前，浙江项目部长协采购覆盖率已突破60％，较平均值高出近5个百分点。
坚持结果导向，加强能源保供。浙江项目部严格落实物资保供责任，以“五个早”保供工作思路为抓手，提前谋划部署，结合工作实际，成立浙江区域物资保供工作组，不断加强与项目单位的沟通联系，安排专人前往现场开展保供对接，及时掌握现场建设进度和物资到货情况。同时，不断强化服务意识，精准响应现场需求，第一时间处理和反馈相关保供信息，积极协调解决物资排产和运输难题，确保项目所需物资设备按时抵达现场，为项目顺利投产和稳定运行提供坚强的物资保障。
下一步，浙江项目部将紧紧围绕年度重点工作任务，不断提高价值创造能力和核心竞争力，切实发挥好区域服务优势，以更大力度、更强决心、更实举措做好采购代理及物资保供工作，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局贡献力量。
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