2025年以来,中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)坚持以创新战略为引领,不断加强对华东区域新能源市场的分析研判,着力构建“内外联动、多措并举、稳步增长”的市场化发展新格局。
强化组织领导,统筹推进落实。上海公司严格落实上级部署要求,不断强化市场化转型发展意识,围绕区域发展特点和年度战略目标,建立公司本部与项目部协同联动的工作机制,进一步明确市场攻坚路径,完善相关工作流程,切实提高应对市场变化的能力,确保市场化工作高效有序开展。截至目前,上海公司市场化收入利润较去年同期增长44%,年度任务目标完成超过80%。
坚持市场导向,做好供需对接。上海公司准确把握市场动向和发展机遇,充分利用省级项目部的区域服务优势,不断加强与区域内重点能源企业的沟通联系,以用户需求为导向,以用户满意为目标,在持续做好地方能源企业采购代理服务的基础上,进一步深化大唐犀维网平台在能源物资采购和供应链管理方面的优势,为各项目单位提供极致专业化服务。
突出专业优势,拓展合作深度。上海公司充分运用市场化思维和市场化手段,紧紧围绕线缆贸易及储能技术服务两大核心业务,重点突破系统外销售瓶颈,通过线缆产品外销、储能电芯平台外销双轨并行的新模式,那一步提升在市场上的核心竞争力,积极探索“集采+配送”一体化解决方案,用定制化服务助力市场化发展取得新成效。
下一步,上海公司将继续坚持目标导向,系统谋划推进华东区域的市场化工作,深入挖掘市场潜在机遇,以专业服务创造价值,用实干实绩谱写“极致专业化、真正市场化”发展新篇章。
