截至8月末，大唐惠州热电有限责任公司（惠州热电公司）聚焦盈利攻坚、生产经营联动、成本领先、安全生产四大关键任务，以实干笃行推动各项工作稳中有进，达成投产以来首次累计利润“出零米”的重要突破，为“即投产、即盈利”总目标的实现筑牢坚实根基。
思想破冰，锚定盈利攻坚“总方向”
该公司党委以营销为龙头，将盈利目标作为核心导向，以“市场思维+政策转化”双轮驱动激活增收动能。一方面，构建市场导向型管理体系，组建营销团队，深度研判区域电力市场趋势，在年度交易中高位锁定中长期合约，提前筑牢收益“基本盘”；同时，打破部门间壁垒，建立生产经营联动机制，实时跟踪电价波动，抢抓高电价时段开展机组试验，实现发电资源与市场收益的精准匹配。
另一方面，以“政策红利转化”为增收突破口，建立政策跟踪-分析-落地闭环机制。通过主动对接地方政府与行业主管部门，成功推动水费减免政策落地，全年可节约水成本400万元；精准梳理政策要求，完成调试电量补贴追补流程，预计全年增收电费约1200万元。针对新投机组入市约束难题，创新成立多部门联合攻坚小组，超前完成2号机组入市手续，释放年度高价合约电量，预计新增电费收入400万元，市场竞争力与效益创造能力显著提升。从“等政策”到“抢政策”，从“遇难题”到“破难题”，市场竞争力与效益创造力在一次次突破中节节攀升。
协同破局，激活生产经营“新效能”
该公司以“经营协同+技术攻坚”双向发力，破解投产初期运营难题。在经营协同上，聚焦燃料成本这一核心变量，主动与中石油沟通协调，成功获取天然气竞拍资格，以低于当月合同气价0.19元/方的价格采购增量气，有效降低投产初期用气成本；面对容量电价政策导致发电需求下降、合同计量消纳等困境，通过开展2号机组AVC试验，精准消纳刚性气量，避免欠提考核，为利润“出零米”提供关键支撑。
技术攻坚上，机组运维指标全面优于行业标准。燃机、汽机振动水平分别控制在国家优良标准下，1号、2号燃机发电机漏氢量分别低至6m³/d、5.1m³/d（优于8m³/d设计值），汽机冷态启动时间较常规流程缩短1小时；通过真空泵改造与真空查漏治理，实现能耗降低5%、真空度提高1kPa；修复8处漏点，彻底解决经济性短板。同时，集中力量攻坚12项设备重要缺陷，仅用3周完成18个内漏阀门修复，机组补水率骤降80%，系统稳定性与运行效率大幅提升。
管理管控上，推行精细化预算管理，建立“月比对、日盘点”机制，通过数据穿透分析挖掘成本管控短板；着力压降融资成本，通过贷款置换、签订信用证协议等举措，持续降低综合融资成本率，为公司运营“减负松绑”。
全员参与，筑牢成本领先“硬防线”。该公司以“全流程管控+全员降本”为抓手，将成本领先战略贯穿生产经营各环节，制定成本领先专项方案，梳理成本构成要素，聚焦气耗控制、非生产费用管理等核心指标，从源头压缩非必要支出，优化燃料采购策略，拓宽气源渠道，降低采购成本；开展节能降耗行动，通过技术改造与精细化操作，稳步降低机组厂用电率。
同时，激发全员降本热情，打造“自己的事自己干”的降本氛围。高效推进厂内光伏项目，利用办公楼、厂房楼顶及厂区周边空间建设光伏设施，项目交流侧容量达1.075兆瓦，截至8月30日累计发电35.68万千瓦时，大幅减少厂用电外购量；推行费用精细化管理，依据工作量灵活调整外委人员数量以控制修理费，盘点基建期合同与备品备件，减少生产期重复采购，以“精打细算”夯实盈利基础。
底线思维，夯实安全生产“大底盘”
该公司始终将安全生产作为发展前提，构建“全员、全过程、全方位”的安全管理体系。8月以来，扎实开展安全生产“雷霆”专项行动：通过党委会、月例会部署动员，成立专项行动领导小组与工作专班；围绕运行管理、设备设施、“大安全”三大领域，组建3个专项排查小组，深入生产现场对高风险区域进行全面排查。
实行“周统计、周通报”机制，动态跟踪排查进展，形成“发现问题—立即反馈—跟踪整改”的闭环管理。截至目前，累计排查高风险区域7处、覆盖关键设备17台套，梳理安全问题及改进建议70项，整改完成率达88%；成功规避临时用电、两票管理等四类典型风险，结合排查结果修订完善《发电设备检修管理实施细则》等制度35项，进一步筑牢生产现场安全防线。
此次投产首次利润“出零米”，是该公司全体员工攻坚克难、协同奋进的成果。下一步，该公司将持续聚焦“即投产、即盈利”总目标，以更精准的策略、更务实的举措，在盈利攻坚、成本管控、安全生产上持续发力，为全面完成年度目标任务再立新功。
（大唐惠州热电有限责任公司：李宁宁）
