2025年8月26日至29日，广州供电局顺利通过数字化转型管理体系AAAAA级现场审核，成为电网行业首家获此殊荣的企业。此次认证依据GB／T 23001《信息化和工业化融合管理体系要求》和GB／T45341—2025《数字化转型管理参考架构》国家标准实施后的3．0阶段审核标准，通过文件查阅、现场核验、系统演示及多部门访谈，充分认可其在多维度管理创新实践，以及在营销服务、配网规划、生产调度（“营配调”）核心业务领域的协同应用成果，标志着广州供电局在数字化转型管理体系构建上实现“管理维度全覆盖、业务融合全穿透”的行业领先水平。
数字化转型管理体系（两化融合管理体系）是工业和信息化部作为主管部门于2013年起推进的贯标达标工作，重点引导企业构建与新技术应用相匹配的管理模式，有效推进数字化转型乘势突破、向深向优。目前已有贯标企业74000家，于今年首次开放5A级认定。
广州供电局在数字化转型过程中，遵循“三化”的建设路径，坚持“企业架构与项目管理深度融合”管理理念，以数字化项目管理为切入，将系统建设规划、架构与投资管理、数字技术管理、数据管理、改进管理等体系模块深度串联、一体落地，推动管理效能从“分散管控”向“中台管控”升级，为战略落地筑牢数智化转型底座，开创管理升级新范式。
一、以“双轮驱动＋跨域协同”革新决策机制，推动高质量项目管理与规划投资深度耦合
广州供电局打破传统“单一决策”模式，建立“业务＋技术”双轮需求管理机制，以“高质量项目管理”核心抓手，做好场景建设、转型机制、资源配置、技术管控、安全防护五个“统筹”，让建设规划与投资深度贴合业务实战需求、战略方向紧跟行业数智化转型发展趋势。
二、以“多元统筹治理”破解协同难题，打通数据与技术跨域协同的价值转化通道
广州供电局为破解传统管理中的“部门壁垒”与“技术孤岛”问题，构建多元统筹的治理模式。由主要负责人牵头，联合数字化部、市场部等12个部门成立数字化技术委员会，明确技术标准统一、业务流程再造、安全体系升级等关键环节的规则与路径，推动数字化建设向“进度数据同源、智能预警调控、跨域进度协同”升级。目前，生产调度领域已打通“调度指令－配网运维－客户服务”数据链路，调度指令准确率提升至99．8％；全企业2000余万条业务数据、86万条知识资产也实现规范化管理，为业务开展筑牢数据与知识基础。
三、以“靠前服务＋生态协同”优化组织效能，激活数字化转型全链路协同动能
广州供电局摆脱“部门分割、流程固化”的传统模式，深度融入“服务＋管理”理念，建立“需求预判－快速响应－持续优化”全链条靠前项目管理服务模式，构建“项目－技术管控融合一张图”，突出企业架构对数字化建设的统筹与引导作用。重点从立项、可研、验收、并网四个阶段开展质量管控工作，避免多头管理，强化营销、配网、调度等专业的高效协同，将项目管理从“被动执行”转向“主动预判”，让组织效能从“线性传递”向“网状协同”转变，推动企业数字化转型从“分散建设”向“体系化赋能”跨越。
广州供电局数字化部总经理、总信息师王嘉延表示，此次获评是对企业管理创新实践的高度肯定。未来，将持续优化多维度建设，以“变革项目＋模型驱动”的双轮模式，为电网行业数字化转型提供更多“可复制、可推广”的实践经验，以标准输出为战略抓手，以生态构建为价值纽带，持续巩固“创先引领、标杆示范”地位，为“十五五”开篇提供高质量发展数智“引擎”。（广州供电局）
