中国水利电力物资上海有限公司浙江项目部(以下简称浙江项目部)全面落实年中工作会精神,按照“两抓三稳五确保”工作要求,锚定目标,笃行实干,在采购提升、长协开发、物资保供等方面持续发力,坚决打好经营发展攻坚战。
加强业务协同,提升采购效能。浙江项目部严格按照采购管理再提升行动部署,积极参与公司组织的采购专题培训,明确项目部在采购代理服务中的角色定位、服务范围及工作流程,加强与公司职能部门及浙江区域项目单位的沟通联系,建立“上下联动、横向协同”的工作模式,在进一步提高采购成功率的同时,着力压缩采购周期,推动各项采购指标逐步向好。截至目前,浙江区域三级采购成功率较去年同期提高了7个百分点,采购周期同比减少5.75天。
深化市场调研,拓展长协品类。浙江项目部坚决贯彻落实集团公司“成本领先”战略,将长协采购作为企业降本增效的重要抓手,进一步加强采购策略研究,细化市场调研分析,针对浙江区域的采购特点和实际需求,研究制定“一企一策”专项提升方案,持续完善区域长协开发标准流程,深挖潜在供应商,持续拓展长协品类,助力浙江区域长协覆盖率大幅度提升,达到了61.86%,较去年同期提升29.67%,推动采购工作不断向专业化、集约化方向发展。
聚焦投产项目,做好物资供应。浙江项目部紧紧围绕物资保供“五个早”工作要求,对浙江区域年度计划投产项目进行再梳理再盘点,结合项目建设进展情况,制定了详实且具有针对性的物资供应方案,积极协调供应商解决物资排产、发货、运输等问题。同时,充分发挥供应链协同优势,建立并完善“日跟踪、周调度”工作机制,对各阶段各环节的工作任务进行细化,切实畅通物资保供“最后一公里”,确保各项工作平稳有序推进,为项目按时投产提供坚强的物资保障。
三季度是全年工作攻坚发力的关键期,浙江项目部将坚持目标导向和结果导向相结合,不断提高服务意识,强化责任落实,以更加严谨的态度和务实的作风做好相关工作,确保年度各项目标任务如期完成。
