为贯彻落实上级工作部署,全力推动项目部建设提质增效,中国水利电力物资上海有限公司山东项目部(以下简称山东项目部)立足“一主三辅”功能定位,深入开展价值创造行动,扎实做好区域物资采购、保供及市场化开发等重点工作。
加强采购管理,深化对标提升。山东项目部坚持以“卓越文化”为引领,严格落实集团公司采购管理“再提升”工作要求,深入一线开展服务,全面梳理各项目单位的采购计划,不断优化采购工作流程,提升采购管理效能,高质量完成了山东区域的各项采购任务。截至目前,山东项目部共组织实施三级非招标采购12批次,采购成功率达到93.79%,三级采购周期较2024年缩短4.95天。
加强长协开发,拓展采购品类。山东项目部全面落实集团公司“成本领先”战略,将长协业务作为加强供应链管理的重要抓手,按照“巩固一级长协、扩大二级长协、减少三级采购”的工作要求,不断加强对长协业务的市场分析、价格分析、供应商分析和采购策略研究,制定科学合理、精准高效的措施,累计完成二级长协采购16项,三级长协和打捆采购80项,长协覆盖率较年初增长21%。
加强物资保供,确保务期必成。山东项目部坚决扛牢物资保供责任,继续坚持“早谋划、早应对、早沟通、早预警、早处置”的好做法,紧盯区域内的年度计划投产项目和重点保供项目,主动与项目单位和参建单位沟通联系,动态跟踪现场物资需求,积极协调供应商解决物资排产、运输、验收等问题,持续优化保供服务,做好物资设备的质量管控,为项目单位提供极致专业化服务。
加强市场开拓,赋能企业发展。山东项目部高度重视市场化工作,充分利用属地化优势开展市场用户调研,累计走访了山东能源、济南财金、山东铁投能源集团等23家区域重点企业,就推广犀维商城、电子超市、采购代理、线缆与储能技术服务等内容进行交流,不断寻求合作契机,全力挖掘潜力客户,以实际行动走好“极致专业化、真正市场化”发展道路,助力公司改革发展取得新成效。
山东项目部将紧紧围绕区域项目部功能定位和使命任务,坚持以创新驱动战略为引领,不断提升驭时向新、识变应变的能力,全力做好年度各项重点工作,为确保“十四五”规划圆满收官贡献智慧和力量。
