2025年,中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)坚持以发展新质生产力为目标,紧紧围绕中心工作,以“三聚焦”为重要抓手，持续提高采购人员专业能力和工作水平,推动采购代理服务再上新台阶、取得新成效。
聚焦管理规范,强化制度执行。上海公司组织全体采购人员学习关于采购工作的法律法规和规章制度,深入分析采购代理机构的职责和分工,进一步明确角色定位、服务范围、工作流程等事宜,持续加强对采购文件的合规性审查,精准分析评审过程中容易出现的问题并提出针对性的解决策略,在提高采购人员专业能力的同时,持续完善评审工作体系和相关操作规程,从严从实抓好采购流程管控,全力为项目单位提供优质高效的服务。
聚焦采购指标,提升工作质效。上海公司坚持以采购周报中的重要指标为导向,深入开展对标分析,积极探索提高采购管理能力和服务水平的新方法,不断找差距、补短板、强弱项,建立上下联动抓采购的工作模式,充分发挥省级项目部的区域服务优势,在缩短采购周期和提高采购成功率上下功夫,推动各项采购指标逐步向好。截至目前,上海公司招标采购成功率较上年度提高5.38%,采购周期同比减少2.66天,采购周期达标率突破80%。
聚焦典型案例,做好风险防控。上海公司牢固树立红线意识和底线思维,组织采购人员对近期发布的正反面典型案例进行分析研讨,举一反三,汲取教训,不断加深对违规采购问题的认识,切实从源头上防范采购风险,以实际行动织牢法治合规防护网。同时,上海公司各部门采购人员结合工作实际,积极分享在采购项目执行过程中形成的经验做法,针对工作中存在的突出问题和薄弱环节,研究制定有针对性的整改措施,确保各项采购工作规范有序开展。
下一步,上海公司将继续坚持问题导向和结果导向,不断提高采购工作质效,为项目单位提供极致专业化服务,为实现高质量发展作出积极贡献。
