2025年以来,中国水利电力物资上海有限公司(以下简称上海公司)全面落实“以人民为中心”发展理念,不断优化人力资源配置,提高全员劳动生产率,推动公司高质量发展持续向好,人均创效能力较去年同期增长62%。
加强队伍建设,凝聚发展力量。上海公司坚持问题导向和结果导向相结合,科学分析影响制约高质量发展的内在因素,聚焦公司经营发展与人力资源不平衡的问题,严格落实“控总量调结构”的改革理念,采取共享用工、系统内及应届毕业生招聘等方式,在进一步补充公司发展所需要的新生力量和专业人才的同时,加强对重点领域和关键岗位人员的培养及考核,激励广大干部职工主动作为、拼搏进取,公司经营收入较去年同期增长45%,再创历史佳绩。
加强专业培训,提高履职能力。上海公司以开展配送业务专项提升行动为重要抓手,结合工作实际,研究制定年度培训计划,重点加强招标采购、物资保供、长协开发等方面的培训力度,进一步提高工作质效,强化责任落实,确保圆满完成各项经营指标任务。截至目前,上海公司所负责的华东区域的采购总体规模较去年涨幅近10个百分点,长协采购覆盖率增长6.68%,各新能源计划投产项目的保供工作均在稳步推进去,确保现场所需要的物资设备能够按时抵达现场。
加强文化建设,做好人文关怀。上海严格落实集团公司部署要求,以推进“幸福大唐”建设为中心,深入一线了解职工的所思所想所盼,持续开展“领导干部接待日”活动,研究解决职工的急难愁盼。针对职工反映突出的问题,将“增设公共办公操时间强身健体”、“保障用餐品质”、“改善职工住房条件”作为本年度的重点工作,进一步改善工作环境,加强生活保障,努力提高职工的获得感、幸福感、安全感,让职工能够以更好的状态投入到工作中。
下一步,上海公司将持续深化“人才强企”战略,紧紧依靠广大干部职工推动全面深化改革向纵深发展,加快发展商贸物流新质生产力,为实现高质量发展提供坚强的人才支撑和组织保障。
