近日，中铁电气化局集团三公司物资部深入一线，对兰州西客站拆迁安置二期项目物资管理工作进行了专项检查。本次检查指导为项目部提升管理水平、实现降本增效注入了强劲动力。
精准把脉悉心指导
近日，三公司物资部部长皮刚带队，与物资部张磊、建筑分公司物资部梁力超一同，专程来到兰州西客站拆迁安置二期项目现场，对项目物资管理的各个环节展开了全面、深入的专项检查。
在检查过程中，检查组通过查阅资料、实地核查、座谈交流等方式，对项目物资管理基础工作执行情况进行了细致评估。对项目部在物资管理方面取得的阶段性成效及展现出的管理水平给予了充分肯定。同时，检查组结合项目实际和行业先进经验，高屋建瓴，就当前存在的挑战和未来优化方向进行了精准把脉与悉心指导。
明确要求殷切期望
为持续提升项目物资管理效能，实现更大的经济效益，皮刚部长对项目部物资管理工作提出了关键要求：一是源头严控：坚决杜绝物资超计划采购、超额消耗及任何形式的浪费现象，强化预算执行的刚性约束。二是流程精进：严格收发存，扎实做好采购计划的周密性、入库验收的严谨性、进场材料管理的规范性以及领用发放的精准性，确保物资流转全过程清晰可控。三是前瞻谋划：高度重视项目物资管理全生命周期的系统谋划与全过程管控。四是创效赋能：深入开展市场调研，动态掌握价格行情，优化采购策略与谈判机制，深挖采购环节的成本效益潜力，全面提升物资管理的价值创造能力，为项目整体增值创效提供坚实保障。
高度重视立行立改
项目经理王磊表示：公司物资部此次专项检查是对兰州西客站项目物资管理工作的一次重要“检阅”。我们对存在的问题不仅全盘接受，更要以问题作为管理工作提升的契机。一是迅速对照整改：针对检查组指出的不足之处，项目将立即行动，组织专题会议深度剖析根源，制定详尽有效的改进措施和整改计划。二是系统提升能力：举一反三，将公司领导的殷切期望和具体要求融入日常管理实践，强化物资管理人员专业技能及合规意识的全员培训，努力推动项目团队物资管理水平迈上新台阶、实现质的飞跃。三是强化履职担当：项目各级管理人员必将以此次检查指导为新起点，进一步增强成本意识与创效责任，切实提升履职能力，确保物资管理持续精细、规范、高效，全力以赴为项目降本增值、为创誉增效做出更大贡献。
此次公司物资部专项检查不仅是对项目管理基础工作的精准“体检”，更体现了公司层面对项目一线物资管理工作的高度重视与关怀支持。兰州西项目部全体人员将以此为契机，切实落实各项管理要求，凝聚全员攻坚合力，不断夯实基础管理，深化降本增效，为推动项目高质量履约目标砥砺奋进。（陈振领、杨森）
