近日，中铁电气化局第三工程有限公司建筑分公司召开2025年中期经济活动分析暨工作部署会。会议全面梳理了上半年经济运行情况，深入分析了分公司经济运行存在的深层次问题，安排部署了下半年经济管理重点工作。会议强调，分公司上下要统一思想，坚定信心，鼓足干劲，细化措施，压实责任，聚力攻坚，锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，以问题为导向，以创效为抓手，全力以赴高质量完成年度各项目标任务。
分公司经理张宏波、党总支书记许魏征出席会议并作重要讲话，分公司总经济师张阳主持会议，分公司在郑领导出席会议。
分公司经理张宏波全面总结了分公司2025年上半年取得的成绩，深入分析了各项重点工作，并对下半年重点工作进行安排部署。一是加强经营开发。要全力攻坚下半年目标任务，做好区域经营滚动发展，完善经营考核激励机制，在拓市场保增量上实现新突破。二是加强项目策划。要做实标前策划，通过超前谋划、深度对接，提升经营效益。要强化工程量测算，确保成本可控。三是加强分包管理。做好分包管理结算，把好“量”、“价”关，同时确保队伍优质、可靠。四是加强“双清”工作。要高度重视“双清”工作，狠抓资金管理，严格把控资金流出，扎实有序地开展好各项清收清欠工作，确保资金正向流动。五是加强治亏行动。要加强责任成本管控，强化履约过程管控，通过切实有效的措施，全力打好治亏攻坚战。六是加强维稳工作。要强化责任意识，提前做好部署，确保和谐稳定。七是加强党建工作。要全力提升党建工作质量，推动党建工作和大商务管理工作深度融合，进一步提升管理效能，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
党总支书记许魏征总结复盘了上半年工作，并结合经济活动分析情况，对下一步工作提出具体要求。一是提高全员思想认识。大商务管理是提升项目经济效益和企业竞争能力、推动企业高质量发展的核心工作，要持续树牢大商务管理理念，强化全员责任担当，要以扎实的作风、务实的态度做好每项商务管理工作，持续推进大商务管理工作。二是狠抓各项工作落实。要聚焦验工计价、二次经营、久竣未结、亏损治理等成本管理核心业务。要落实源头创效，强化标前联动，提升一次经营质量。要落实过程创效，抓好项目管控重点。要落实增收创效，持续开展二次经营，提高项目效益水平。三是积极探索企业定额。研究搭建企业定额体系，打造属于自己的“成本标尺”。四是扎实推进收尾项目。通过分解目标、制定措施、压实责任，强化收尾项目管理，推进项目结算销号。
分公司总经济师张阳总结了上半年大商务管理取得的成效和存在的问题，安排部署了下阶段大商务管理重点工作：一是强化方案学习，提高思想认识；二是强化经济活动分析，确保数据详实，责任落实到人；三是强化成本分析，加强过程管控；四是强化成本元素，把控费用重点；五是强化系统运用，做到及时纠偏；六是强化“黄金原则”，加强成本管理；七是强化分包管理，有效规避风险；八是强化商务管理，持续提质增效；九是强化降本增效，提升项目效益。
会上，分公司领导班子其他成员结合分管工作提出具体要求，各业务部门分别对2025年上半年经济运行情况进行了分析汇报。
分公司领导班子成员、各部门部长及副部长、商务部及财务部全体成员、各项目部经理、总工程师及总经济师等参加会议。（高博森）
