8月7日至9日，中国化学十六化建召开2025年中工作会议暨高质量发展研讨班。会议传达落实集团公司2025年企业负责人研讨班精神和重要会议精神，全面总结上半年工作成效，分析研判当前面临的形势与挑战，部署下半年重点任务，动员全体干部职工奋力冲刺全年目标，推动公司实现高质量发展。公司党委书记、董事长张鸿峰出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理万春刚主持会议。
会议指出，2025年以来，在集团公司“135”发展战略指引下，公司全面贯彻“123456”工作思路，在生产经营、改革发展、风险防控及党的建设等方面取得显著成果，主要经济指标实现“时间过半、任务过半”。相继获得“宜昌市统筹推进高水平保护和高质量发展先进集体”、集团公司“五好”班子、党建及经营业绩考核A级等荣誉，以优异成绩展现了企业的责任担当和发展活力。
会议表示，2025年既是“十四五”规划的收官冲刺之年，又是“十五五”规划的谋篇布局之年，恰逢公司成立六十周年，面对新形势新任务，必须始终保持清醒头脑，切实增强责任感和使命感。下半年要紧紧围绕集团公司“135”发展战略，全面落实企业负责人研讨班部署要求，以“三张计划表”和“九个专项行动方案”为工作主线，强化问题导向，树牢底线思维，发扬实干精神，奋力创先争优，以更加坚定的信心和决心，确保全年目标任务高质量完成。
会议要求，公司上下要切实把思想和行动统一到集团公司“七个锚定”工作部署上来，持续深化落实“123456”工作思路和“六个一体管控”要求，充分发扬“六干”精神，以推进落实“三张计划表”和“九个专项行动”为抓手，高质量完成全年各项目标任务。针对下半年工作，会议部署四项重点任务：一是统筹经营全局，全力以赴抢抓市场，认真落实集团公司倡导的“T+EPC”、院建协同的经营理念，深化“化学+”“+化学”商业模式与“六化”策略融合；二是强化穿透管理，提升项目履约质效，贯彻集团和公司的精益管理提升行动方案及工作要求，持续强化生产运营督导，强力推进项目一体化管控、穿透式监管；三是创新驱动发展，激活降本增效动能，积极拥抱技术变革，加快数智化转型，做大做实智能建造基地；四是加强风险防控，夯实安全发展基础，切实抓好“两金”压降专项工作，聚焦突出问题开展专项治理，加强风险防控，为公司高质量发展夯实基础。
会上，公司领导班子成员分别就分管领域工作作专项工作报告。
公司领导班子成员、外部董事、高管，总部各部门主要负责人、二级单位班子成员、职工代表通过“线上＋线下”形式参会。（王姝雯、陈杰菲）
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