2025年上半年,中水物资沈阳公司在配送业务专项提升劳动竞赛中表现优异,采购效能指标以满分成绩在17家区域及专业公司中位列第一,其中,二、三级采购代理成功率分别为96.30%和95.39%,在9家代理机构中双双表现最佳,采购周期达标率、可控周期等核心指标均位居前列。这份耀眼的“成绩单”,是沈阳公司以“极致专业化”为导向,深入践行“四个到位”要求,全面推进采购管理“再提升”工作成效的有力印证。
完善机制强考核,夯实基础促提升
沈阳公司以机制创新为抓手,全面激发采购管理内生动力。研究制定《2025年采购管理专项考核方案》,修编项目经理星级评价指标体系,将采购周期、成功率等关键指标纳入考核,推动三级采购指标持续领先。深化区域协同指导,结合辽宁分公司特点,制定专项提升意见,建立周协调机制,通过优化采购节点、规范资质设置等举措,实现采购周期同比缩短,推动采购效能持续提升。强化监督闭环管理,制定采购“再提升”专项监督实施方案,开展部门自查互查,发现问题立行立改,确保问题整改率100%。
严控风险提质量,协同联动提质效
坚持风险防控与质量提升双轮驱动。强化前置审查效能,三级采购组织10批次集中审查,覆盖采购文件396份,针对范本应用、需求完整性、资质业绩等核心风险点提出修改建议980条。与辽宁、黑龙江省公司累计完成11次招标文件联合审查,以“标前准备会+标后复盘会”模式,组织专项会议16次,推动采购效能持续提升。强化供应商全周期管理,为东北区域开通电商寻源账号73个,随机核验寻源信息97余次,上半年有效杜绝开标流标情况。编制《三级采购重点把控清单》,明确17个方面,42个风险点的防控标准,开展供应商警示教育培训3场,提升其应答文件编制能力,加深对集团采购制度的理解,培训中宣贯廉洁合作要求,营造了风清气正的采购生态。
优化服务创价值,培训赋能强专业
以专业服务赋能区域高质量发展。深入贯彻物资集团经济活动分析例会“主动摸排,上门对接”的工作要求,沈阳公司迅速响应开展上门对接服务12次,赴沈东热电、葫芦岛热电等企业实地了解采购需求,建立项目经理驻厂服务机制,量身定制采购方案,提高采购代理和长协业务服务质量。坚持从采购源头落实保供的工作要求,上半年完成基建项目招标62项,采购周期达标率和可控周期达标率均为100%,针对“5.31”投产项目,共计开展现场保供工作45次,验收设备90套,协调现场问题5项,未发生因物资供应影响项目投产情况。创新培训模式,举办公司采购“再提升”大讲堂,通过《投诉逆袭》、《脱硫剂验真记》等典型案例剖析,持续提升项目经理“极致专业化”水平。
下一步,中水物资沈阳公司将继续秉持“但凡经手,力争最好”的服务理念,以“极致专业化”的标准深化采购管理,持续巩固“三级采购、两级管理”改革成果,强化区域协同服务能力,完善风险防控长效机制,以更加优异的成绩为物资集团高质量发展贡献力量。(尹啸宇)