7月3日至4日，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称“中水物资天津公司”）党委委员、副总经理张志一行与内蒙古大唐（内蒙古）能源开发有限公司（以下简称“内蒙古公司”）就重点工作进行专题交流，并与内蒙古项目部全体员工开展调研座谈。
中水物资天津公司与内蒙古公司供应链管理部深入探讨了当前采购管理内外部要求、上半年招标采购成果以及下一阶段重点工作计划，围绕提升二级招标、三级采购及长协管理交换了意见，并对近期招标采购工作成效和专业服务能力给予充分肯定，希望双方围绕持续降低流标率、拓展供应商寻源等关键环节深化协作，共同保障内蒙古公司招标采购任务高质量完成。
中水物资天津公司对未来总体工作进展和主要成果提出三点建议，一是加强协同沟通，共同做好供应商寻源；二是梳理优化资格条件过高的部分条款；三是强化供应商培训，有效提升采购质效。合力推动采购文件范本编制、采购合规性管理、信息化建设、智能评审应用以及长协开发与执行落地见效，以实际措施确保“存量做优、增量见效”，高质量完成既定目标。
与中水物资天津公司内蒙古项目部座谈期间，张志关切询问了项目部员工在工作与生活中面临的实际困难，并转达了天津公司领导班子对项目部的深切关怀与高度重视。他强调，项目部作为公司服务内蒙区域的重点职能部门和重要“窗口”，其作用始终受到公司高度关注。张志指出，内蒙古项目部紧邻内蒙古公司和能投公司，不仅是集团化管控与精益化管理落地的“最后一公里”，更代表着企业的整体水平与专业素质，勉励项目部持续精进业务能力，加强综合素养锻炼，为打造“五好项目部”贡献专业力量。
中水物资天津公司党委委员、副总经理张志，内蒙古项目部经理李宇，综合管理部、内蒙古项目部以及内蒙古公司供应链管理部、集中采购中心相关人员参加本次交流。
