一、聚力攻坚，成立联合专项工作组
针对煤矿板块物资采购需求分散、周期长、质量要求高的特点，中水物资天津公司党委高度重视，由分管长协业务的副总经理挂帅，组建“联合开发组+专项攻关组”双轨工作组。工作组包括7名中水物资天津公司煤矿板块长协业务骨干、6名大唐能投公司及下属生产企业采购专业人员，划分出需求、寻源、采购三大专项组，形成“整体统筹+一线协同”的攻坚合力：由需求组系统梳理采煤机、掘进机、通风设备等关键设备的备件需求清单，形成《煤矿设备备件需求白皮书》。由寻源组联合中国煤炭机械工业协会的重要供应商，确保产品备件“找得到、供得上”。由采购组负责采购方案与采购文件的编制工作，针对性制订不同的采购策略，充分发挥集中采购的规模优势，确保采购活动实现成本和效率的有机统一。
二、创新提效，采取“三大重点举措”
中水物资天津公司工作组坚持“创新驱动、问题导向”，推出三大重点举措，推动矿用备件采购模式转型。一是采取“集中需求、统一采购”模式：整合集团内4家煤矿企业的同类物资需求，形成规模化订单，吸引行业头部供应商参与，增强议价权。二是通过签订的长期合作协议，将矿用备件统一上架至电商平台，煤矿企业可通过平台实时下单，大幅缩短采购流程，同时为需求单位开通预存款账户，进一步提高采购效率。三是联合中国煤炭机械工业协会组建“供应商评估专家库”。从技术参数、质量稳定性、售后服务、价格合理性等维度对供应商进行动态评估，充分论证供应商履约能力和备件库情况，考察其在极端情况下的供货能力，保障安全生产。
三、担当作为，高效推动长协工作落地
为确保“说了就算、定了就干”，中水物资天津公司工作组将各项节点任务明确到人，以周例会与月汇报的形式，每周定时召开进度协调会，通报需求匹配率、供应商响应率等核心指标；每月滚动编写《长协采购进展月报》，重点分析采购推进情况、采购成本控制情况、供应商调研情况等信息，以“钉钉子”的作风持续推动长协工作落实落地。截至目前，中水物资天津公司已完成了25个项目的采购方案编撰工作，其中4个项目已转入采购阶段，煤矿板块长协工作进入了加速推进的新阶段。
后续，中水物资天津公司将持续跟踪采购效果，动态优化供应商管理、质量管控等机制，落实好服务集团的第一要务、打造具有专业特色的业务板块，持续为物资集团高质量发展贡献力量。
