聚焦巡察整改、历史遗留问题减仓清仓等重点工作，近些年来，中国水利电力物资北京有限公司党委始终坚持问题导向，以刀刃向内的勇气向历史遗留问题发起攻坚。通过建立一线把脉“问诊”、集中“会诊”开方、长效跟踪“复诊”的“三诊”工作法，系统推动历史遗留问题消解。
联动“问诊”一线。由公司党委统筹，党委、纪委、合规部门联合组建督导组，开展全覆盖调，研牵头制定《中国水利电力物资北京有限公司党委关于历史遗留问题减仓清仓工作方案》，形成《北京公司历史遗留问题清单》，将历史遗留问题划分3类112项，为精准施治提供科学依据。
集中“会诊”开方。由公司领导挂帅，组建由党员骨干和各业务负责人构成的攻坚小组，针对收集的典型问题，召开专项研讨，形成“一病一方”解决方案。持续推进陈旧账款清收，化解历史案件风险，挽回企业损失5000余万元。
长效跟踪“复诊”，建立“三查三评”跟踪机制，查整改台账评落实成效，查业务数据评融合成效，查群众口碑评服务成效。建立回访制度，对整改情况进行“回头看”，高质量完成年度法律、合规、风险、内控“四合一”监督评价＋，全员风险防控意识全面提升。
