近期陆续发布的一季度数据，令人欣慰，给人信心：中国水利电力物资北京公司营业收入同比增长142％，利润总额较去年同期增长31％，完成全年利润目标的23％，起步平稳开局良好。延续良好态势，离不开每一个“一域”竞相发力、汇聚成势。连日来，北京公司全体干部职工以击鼓催征、时不我待的精气神全力决战决胜“十四五”。
勇挑大梁，更好发挥基建侧服务保障作用
“十四五”收官之年一季度“开门红”的背后，是各项工作的积极推进。
重庆南川区南平镇，南城光伏项目正式开工。施工现场，热火朝天，由北京公司保供的光伏组件陆续入场。
“我们在‘五个早’基础上，加强‘保交付、保应急、保协同、保并网’，进一步强化一线服务力度、广度和深度”该公司光伏业务部门经理桂雁冰说。“将通过制定超100万千瓦省发电公司投产项目专项保供方案，全力保障集团公司5．31投产项目物资供应。”
除保供及时外，产品质量也是基建侧保供的重要一环。该公司严格落实《物资集团配送业务整治提升方案》要求，制定了《北京公司配送业务整治提升方案》，有效提升配送业务规范化、标准化水平。采购前端，将“光伏质控20条”贯穿设备全生命周期管控，通过技术分级定价、质控标准前置、运费透明化等机制，严控质量履约风险。
一省一策，因地制宜发挥生产侧服务优势
找准在集团大局中的战略定位，北京公司因地制宜制定保供方案。
在内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司，北京公司党委副书记、总经理姚立坤一行人正在与托电职工深入交流电子超市商品类目和下单流程问题。
“一省一策是北京公司长协物资保供的基本方案。”北京公司党委副书记、总经理姚立坤表示：“目前电子超市平台服务集团用户879家，我们根据省份划分，每个省配备一名区域项目经理，以保证服务质量。”
该公司还积极推进“走出去”模式，通过开展培训、用户走访对长协覆盖率低的基层单位专项调研，通过对电子超市长协采购流程、订单履约进行全方位宣贯，打破了沟通壁垒。截至3月，北京公司长协业务整体订单同比增长34．32％，销售金额同比增长33．16％。
智慧赋能，创新模式打造智慧供应链标杆
北京公司长期以来加强电子超市精细化管理，持续推进数字化转型与供应链管理升级，深入调研行业内央企电商标杆案例，结合自身业务实际，针对央企电商平台办公用品及MRO工业品采购中的痛点问题，创新性地推出了一系列采购优化措施，旨在提升采购效率、强化价格管控、保障货源稳定，为用户提供更加优质、便捷的采购体验。
北京公司摒弃了传统平台电商自行决定上架产品的模式，转而采用“固定清单竞价＋折扣率上架”的新机制。公开招标引入行业头部平台电商6－8家，通过新升级的电子超市功能——比价模块，实现电子超市二次竞价，价格透明更实惠。
截止2025年3月，电子超市在架产品475282件，其中自营产品284782件，平台类产品190500件，在电力板块连续保持五大前列。一级长协采购项目价格较上周期采购平均低1．4％，较集团系统单位历史询价采购低24．57％，真正意义上夯实了电子超市“多快好省”基础。
瞄准“极致专业化，真正市场化”目标，北京公司大力落实配送业务专项提升行动，提升基建侧和生产侧服务保障能力，坚定“要登绝顶莫辞劳”的信念，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，决战决胜“十四五”。
