今年以来，保山石油聚焦各类检查查而不改、屡查屡犯、屡改屡犯的问题，制定了《保山石油督查检查重复问题管理办法》，通过“视频督察+现场检查”等方式，线上线下相结合，警示与考核双发力，逐步减少基层加能站督察检查各类重复问题发生的数量和频次，进一步夯实加能站HSE管理基础。通过三个季度的督促整改，加能站重复问题发生数量、频次持续下降。从第二、三季度检查结果来看，重复性问题占比下降12.24%，单站重复性问题条数下降0.92条(下降80%)。从单项问题重复发生情况看，油品接卸类重复性问题下降64.3%，日巡查和周巡查类重复性问题下降83.3%。重复性问题的整治取得了初步成效。
范围与标准同明确
为消除加能站长期存在的低老坏问题，今年4月制定了《督查检查重复问题管理办法》，将设备检查、施工现场检查、季度交叉检查、两特两重检查、零售督导、零售视频检查、HSE管理体系审核7类检查反馈整改和举一反三整改的问题纳入重复问题管理。同时，根据整改要求，分类型确定重复问题的认定标准、工作流程，方便下步督察检查认定重复问题以及对应的考核管理。“对重复性问题重视不够，小问题不断。我将摒弃‘交账心态’，带领员工举一反三，认真做好做细各项整改工作，坚决杜绝重复性问题的发生。”昌宁柯街加能站经理在第三次重复性问题被罚款后惭愧地说道。
线上与线下相协同
俗话说“木受绳则直，人受谏则圣。”为确保重复性问题整改有效执行到位，保山石油坚持线上视频滚动督查和线下现场复核双向督导管理，持续开展重复性问题整改整治工作。公司组织党团员青年成立督察队，每日轮值按照不少于5座站点的数量开展滚动视频督察发现加能站存在的重复性问题，当日发现、当日确认、次月初复核确认。同时，为确保重复问题整治取得实效，公司领导每季度结合安全生产检查的安排，带队到挂点县市公司开展重复性问题检查复核，对照每季度发布的重复性问题清单(累月发布105条)，逐一抽查复核，确认重复情况，同时对站点开展警示教育提醒，帮助加能站员工算清楚“重复问题账”。今年以来，保山石油针对重复性问题检查共247站次，实现当年线上线下督察检查站点全覆盖，发布确认实施5期复核整改通报。视频设备类、员工形象、交接班及设备“四定”管理、跑冒滴漏、静电导通等问题基本杜绝。
警示与考核双发力
保山石油充分运用周例会、季度HSE委员会、季度工作会、站经理会等平台，及时通报重复问题检查考核情况。对发生重复问题较多的站点以现场提醒谈话、市公司集中约谈等方式，加大整改督促力度，常念“紧箍咒”，常打“预防针”，对重复性问题“严查深究”、对违章行为“当头棒喝”，坚持标准不降、质量不减、目标不变，从严扣罚重复问题整改不到位的站点和责任人。目前，发布通报5期，扣款7000多元，真正做到让加能站员工“不想犯、不敢犯、不能犯”。其中，对发生第三次重复的站点根据公司履职尽责管理办法追究责任人13人次，扣款2000多元。
“重复性问题整改是基层加能站管理的重点，要结合保山石油加能站重点管理工作清单(20条)的要求，通过持续推进重复性问题整治，逐步降低问题条数、发生频次，逐步改进提升加能站服务管理水平，更好地服务消费者”，保山石油分公司主要负责人在总结时说道。下一步，保山石油将总结好2024年推行重复性问题管理的经验、不足，结合公司实际情况，逐步拓展重复性问题管理的范围和对象，扩大创新探索成果。近期针对今年重复次数较多的清单问题，进一步梳理完善清单条数，明确2025年一季度重复性问题清单并发布督促整改，持续降低问题发生频次，持续推动每项整改措施落实落地、每类问题见底清零，持续夯实高质量发展的基础。(保山石油 葛永、尹朝权)
【责任编辑：徐海波】
