今年以来，为激发员工的积极性和主观能动性，保山石油聚焦公司经营、安全、管理等薄弱环节，按照机关基层全覆盖的目标，设置包括11项内容的全员劳动竞赛，持续打造“一月一星”劳动竞赛品牌。通过竞赛促经营、促安全、促管理、促发展，掀起了全员奋勇争先、争创一流的浓厚竞赛氛围，充分调动广大员工的劳动热情和创新活力，为公司高质量发展更加行稳致远提供了强有力支撑。截至11月，累计评选“一月一星”加能站178座次、员工44人次，奖励八万多元。
以“星”引领，打造竞赛品牌
今年以来，保山石油开展“一月一星”劳动竞赛，从4月1日开始，12月31日止，设置加油卡客户开发、权益会员绑卡、互联网业务、重点商品销售、损益管理、客户评价、社会站开发等11项内容，并通过培训、会议、班前会等多种形式向员工宣讲竞赛方案，动员全体员工立足岗位建功。同时，按照工会搭台，坚持公开、公平、公正原则，从11个赛道中评选出“一月一星”（月度）和“保石之星”（年度）。腾冲玉泉加能站在竞赛中表现突出，屡次被评为互联网业务之星、损益管理之星等，摘星18次。
以“比”促干，掀起竞赛热潮
“玉泉加能站的段菊芬销售相当厉害，但我也不能落后……”龙陵二关加能站杨会祖暗暗下定决心。年初，公司围绕中心工作制定竞赛方案，坚持以价值创造为核心的理念，劳动竞赛指标设置高于指标计划，但不与关键业绩激励、奋斗者激励重叠，引导广大员工奋力拼搏，增强劳动竞赛的辐射热潮。激励着员工比着干、抢着干，赛出了声势、赛出了干劲、赛出了精气神。在百日攻坚期间，腾冲玉泉加能站、龙陵二关加能站销售燃油宝占保山石油总数的33%，两个站的员工也是你追我赶谁也不甘落后，他们在保山石油被称为售“宝”两兄弟。
以“榜”为荣，激发全员共奋进
聚焦销售前沿阵地，充分激发基层员工的主观能动性，让基层员工“想”方法，让基层员工“算”业绩，形成人人奋勇争先、个个力求上进的良好局面，争上“大舞台”“排行榜”以及“星光墙”。各加能站需依据自身实际状况，量体裁衣般制定契合本站特点的奋斗目标，从而形成合力推动销售业绩稳步提升。像柯街加能站抓住兑换权益会员积分和交易积分，做实客户服务的同时又能带动销售，被称为乡镇“服务之星”。目前，累计兑换金额近6万元，带动易捷销售近10万元；龙陵勐糯加能站狠抓油品损耗控制，将损耗降低至先进水平，损耗率每月名列前茅。同时，公司文化墙上设置“一月一星”竞赛光荣榜，保石微讯开设专栏宣传“竞赛大舞台”，激励全体员工形成良好的比学赶超氛围。1-11月，纯销指标完成率104.46%，同比增幅11.13%，排名全省前列。
保山石油将总结运用好“一月一星”劳动竞赛成果，以结果为导向，持续激发全体员工以“不畏浮云遮望眼”的昂扬斗志，以“不用扬鞭自奋蹄”的干事劲头和“不破楼兰终不还”的必胜决心，扛起新使命，勇挑“千斤担”，谱写保山石油高质量发展更加行稳致远新篇章。（供稿单位：保山石油）
