深耕黔西南多年的贵州锦丰矿业有限公司（烂泥沟金矿），在上世纪80年代被发现时就已“名扬四海”，并在随后的发展中，顶着各种光环——三大难选冶金矿之一、国内最大中外合资黄金矿山项目、国际化示范矿山，昭示着其在我国黄金产业发展过程中的重要地位和价值。
烂泥沟金矿自1984年被发现、2002年公司注册成立、2007年竣工投产，至今已走过40个年头。历经澳大利亚澳华、加拿大埃尔拉多黄金公司先后经营。2016年9月，中国黄金集团有限公司通过境外方式收购绝对控股，锦丰公司从此进入新纪元。
烂泥沟金矿最初勘探发现凝聚了贵州省地矿局117地质大队地质工作者的心血。贵州地矿人发扬无私奉献、艰苦奋斗的优良传统，以信仰和情怀成就了贵州锦丰的今天。
中外融合，以党建引领赋能高质量发展
作为曾被国家列为首批引进外资开发难选冶金矿试点项目的锦丰金矿，其完全按照国际化标准一次性设计、建成并投入发展运营，成为我国黄金矿业领域改革开放的试验田和国际合作开发矿产资源的成功典范。
自2016年9月归属中国黄金集团以来，锦丰公司在上级党委的领导下，一直遵循集团公司战略部署和牢牢把握对锦丰的发展定位，始终坚持“党建引领+中外融合”国际化发展模式，助推企业高质量发展行稳致远。
在集团对锦丰发展定位的正确指导下，锦丰在发展中不断总结、提炼在国际化经营管理方面的先进经验，同时融合了集团公司更先进和有效的管理思想和方法，逐步凝练形成“融合创新、绿色责任”的企业精神，其核心本质即：社会责任、安全环保、以人为本；资源禀赋、规模经营、科技创新。始终坚持“中外融合、同心图治；诚信守法、和谐共赢；持续改进、追求卓越”经营理念，以“融合勿顺和；宽和莫迎合；亲和更清合”的“和而不同”价值观为导向，致力于创建安全、绿色、以人为本、节能高效和可持续发展的国际化矿山，逐步形成了锦丰独有的企业管理文化。
锦丰公司在外资管理期间，党的组织建设缺失。2016年9月归属中国黄金集团后，在集团公司党委的重视和指导下，于2017年成立的锦丰公司第一届党委和纪委，坚持守正创新，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，持之以恒加强党的建设，坚持“融合、务实、创新”，大抓“责任、质量、实效”，在学思践悟中推动党的建设与改革发展同频共振、深入融合。
积极推进企业党建优势转化为发展优势。疫情防控、安全生产、绿色发展、脱贫攻坚……一系列挑战接踵而至，锦丰公司在上级党委领导下，严格落实“第一议题”制度，坚持学理论、谋发展、出成效的思路，以党的创新理论赋能企业高质量发展。如面对疫情大考，实现了员工健康有保证、安全生产不间断、绿色发展守底线的承诺等。
地质找矿，主动融入集团资源战略部署
凡事预则立，不预则废。为了打牢资源基础，锦丰公司坚定不移坚持资源生命线战略，以找矿科研为先导，将地质找矿方案融入集团地质工作战略部署中，加强成矿规律与找矿方法研究，通过加强与北京金有、中金地质、贵州地矿、江油核工业、中国科学院地球化学研究所、中国地质科学院地质力学研究所等科研院所深度合作，实施多轮找矿突破战略行动，研究结果显示在烂泥沟矿区深部仍具有一定的找矿潜力，扎实推进矿产资源绿色勘查开发。
在系统研究和总结前期地质、遥感、物化探、EH4测量、广域电磁、构造地质研究等成果基础上，以科技助推地质找矿取得新突破，基本厘定了赖子山背斜东翼构造逆冲推覆挤压、滑脱和断陷伸展演化的三个主要阶段，完善了矿区三级构造体系，确定了以F1断层为中心，F3断层为边缘的找矿目标战略区域，为新一轮找矿战略新突破奠定良好基础。同时，加强与地方政府沟通协作，稳步开展矿山周边区域外围的矿权并购工作，着力提高资源保障和生产能力。
坚守底线，强化安全绿色发展战略定力
“要坚持底线思维，强化安全发展、绿色发展的战略定力，牢固树立安全环保‘红线’意识，把稳增长、防风险摆在更加突出位置。”集团公司领导多次强调。
在集团公司持续强化安全绿色发展的总基调下，锦丰公司绷紧安全生产和环境保护这根弦，牢固树立“安全环保是天”的理念，统筹协调安全与生产、安全与发展之间的关系，把安全绿色发展理念贯穿生产经营全过程，推动企业实现更为安全、更高质量的发展。
“建矿以来未发生一起工亡事故、重大设备损坏事故和突发环保事件；安全平均百万工时可记录伤害事故率（1.94）低于国际采矿业平均水平（2.90）。”锦丰公司用行动再次证明，把安全生产工作摆在“高于一切、严于一切、重于一切”的突出位置，是实现企业高质量发展最有力的保障。
在谈及锦丰安全生产管理经验时，相关负责人用“六到位”介绍：“确保安全理念到位、资金投入到位、培训教育到位、技术支持到位、安全执行到位、应急救援到位，是锦丰本质安全持续巩固提升的重要法宝。”
绿水青山就是金山银山。锦丰公司始终秉持生态优先、绿色发展理念，不断提升绿水青山“颜值”，开掘金山银山“价值”，探索出一条生态与生产协调的良性循环发展之路。
走进锦丰公司矿区，鲜见现代化的水泥厂房，但其原生态与自然和谐一体的风景，使绿色发展之美更具深刻的内涵。
从2013年被国土资源部评为“矿产资源节约与综合利用先进适用技术推广应用示范矿山”，2014年被评为“首批35家国家级绿色矿山”之一，同时被人力资源和社会保障部评为“全国黄金行业先进集体”到2019年纳入“第一批国家级绿色矿山”名录库，意味着锦丰公司在绿色矿山建设方面，交出了一份“满意答卷”，这既是一种荣誉和惠利，更是一种责任和担当。
科技创新，着力提高企业核心竞争力
锦丰公司高度重视科技创新工作，始终坚持较成熟的标准化、规范化、国际化的技术创新管理，与长春黄金研究院、北京科技大学、东北大学、贵州大学、昆明工学院等科研院校校企联合建立“产学研”基地，结合工作实际成立采矿安全技术创新中心、选冶环保技术创新中心、劳模工作室等，进一步完善创新体系、激发创新活力，不断强化和构建科技创新的原动力，企业核心竞争力进一步增强。
锦丰金矿是全国最大的卡林型难采、选、冶黄金矿山，矿体及围岩主要为砂岩、粘土岩，矿岩质量差。传统的采矿工艺及装备条件难以实现高效、安全、低成本回采，在推进大型机械化开采的过程中，自动化程度较高，确保了开采效率。采矿采用巷道围岩分级控制和采空区全尾砂胶结充填工艺以降低采矿损失和贫化率，确保了资源高效利用。一方面，巷道围岩分级控制，为安全生产保驾护航；另一方面，采空区全尾砂胶结充填，既防止地质灾害发生，又经济环保。特别是在近年来，采矿安全技术创新中心坚持“不断提高安全业绩和生产效率、降低生产运营成本”的原则，在技术创新进步方面取得了不凡的成绩，为公司累计创造了1.1亿余元的经济效益。近年来，采矿安全技术创新中心成员累计发表论文22篇，申请专利48项。其中，《松软破碎矿体上向进路式胶结充填采矿法优化研究与应用》《深部软弱破碎岩体大型机械安全高效智能化开采综合技术研究》分获2019年、2021年中国黄金协会科学技术奖特等奖和一等奖。
近年来，在成本、环保要求日益严格的情势下，锦丰公司秉持“没有最好，只有更好”的持续改进理念，与长春黄金研究院等科研院所合作，经反复试验对比，选用先进成熟的生物细菌氧化工艺。多年来，通过不断持续优化并攻克选冶、环保等多项关键技术，不断刷新着提金工艺的各项指标。目前，选冶总回收率达86.12％，处于行业先进水平。硫化物和砷的氧化率均超过96％，固砷固硫效果显著，各项排放指标均符合国家相关标准。
环保技术创新是公司一直坚持的目标战略。企业结合选冶生产实际重点实施了氰渣无害化、铁氰与砷过程控制项目，全面实施水污染治理工艺优化，特别是在2019年不到一年的时间，选冶环保创新技术中心通过系列环保技术优化攻关，氰化尾渣管理符合《黄金行业氰渣污染控制技术规范》入库要求；废水及各类固体废物实现100％达标处置率，矿区废水、废气、固体废物治理技术均达环保相关要求。
以提质增效为依托持续开展创新活动，取得了显著成效。其中《金精矿氰渣污染控制与综合利用技术及装备研究》《卡林型难处理金矿生物氧化-氰化提金工艺优化与应用》获中国黄金协会科学技术奖特等奖、二等奖；《生物法深度治理黄金生产含氰废水-同步收金技术研究与工业应用》《含汞含碳卡林型金矿石生物氧化提金工艺关键技术研究及产业化应用》获中国黄金协会科学技术奖一、二等奖。选冶技术创新获13项国家专利，进一步提高了选冶工艺和安全环保水平。
近年来累计科技研发投入近2亿元，企业获得国家高新技术企业称号，同时获得基于“数字化矿山采矿设计、工艺、生产一体化管控能力建设”的两化融合管理体系贯标认定。
信息赋能，着力打造“数字锦丰”智能平台
矿山信息化是传统矿山企业进行现代化高端化发展的必然要求，实现企业管理信息化、智能化，是提高企业管理、生产效率和经济效益的必要条件之一。
采矿技术基于国际先进的Surpac技术，将地质建模、采矿设计、测量放线等高效地结合为一体；井下安全采用“六大系统”+红绿灯交通管控系统+无线对讲系统；选冶工艺实行MOX PLC工业控制；SAP+OA全面提升运营管理效率和质量；露天矿坑、排土场实施灾害监测预警管理……
系列科学高效的数字信息化手段在生产经营中的应用，为锦丰数字信息智能化矿山建设注入了源源不断的活力。近年来，锦丰公司始终坚持“战略引领、创新驱动、平台支撑”的原则，有序推进生产经营与信息化的有机融合，推进企业经营数字化，让数字信息化赋能企业高质量发展。
锦丰公司在数字信息化矿山建设中，基于效益的动态下达和提前布局，聚焦企业生产经营等关键资源，将数字信息化融入到采矿技术、选冶生产和运营管理流程中，积极推动公司发展理念、工作模式、运营管理机制等方面的变革，着力实现降本增效、持续创新和风险预控，进一步增强提升企业的运营管控和资产创效能力。
近年来，锦丰公司结合自身实际和数字化技术的发展，进一步强化数字化矿山建设工作，在生产运营的各个领域进行探索和实践，取得了较为明显的成效。目前，锦丰公司已建成应用了涵盖技术管理、生产管理、综合管理和网络安全四个集中统一的信息系统，实现了信息化初步从分散向集中、从部门向整体、从集中向集成的阶段性跨越。
打造数字企业，将数字技术融入企业管理全过程，是当今世界一流企业的共同发展趋势。锦丰公司通过数字信息化探索实践，实现工作过程的网络化、平台化，支撑流程督办、财务管理的协同化工作模式，运用新技术赋能员工，提高工作效率，逐步形成符合“数字锦丰”特色的新模式，通过加强数字化、信息化技术赋能企业高质量发展。
编辑：rwzh4
