云南石油纪委坚持作风建设“严”的主基调，把牢“实”的风向标，从狠刹违规吃喝歪风、提升机关作风效能、增强制度刚性执行和狠抓“大起底”重复性问题整改等四点发力，推动“四风”纠治真管真严、敢管敢严、长管长严。
“治”字当先，狠刹违规吃喝歪风持续纠“四风”树新风。坚持以狠刹违规吃喝歪风为重点，细化5项重点18条具体措施，从深入开展排查整治、严查顶风违纪问题、深化风腐同查同治、注重增强整治合力、加强警示教育引导等方面，综合运用专项检查、明察暗访、群众监督举报等方式，高度警惕和防范“风腐一体”“由风及腐”的苗头性问题，驰而不息督促干部员工拧紧思想之弦。深入贯彻落实中央八项规定精神及党组实施细则，认真组织开展违反中央八项规定精神问题专项治理，针对履职尽责不到位、为基层减负不力等方面的6个问题推动整改，切实增强纠治“四风”工作成效。
“效”字为尺，提升作风效能深化机关作风建设。聚焦经营管理运营过程中影响工作标准、质量、效率的关键因素，围绕重点工作运行管控、州市公司评价、日常工作、劳动纪律等四个维度开展省公司机关作风效能指数评价，严格按月考评通报，督促机关各部门压实责任、优化流程、提高效率、加强统筹，上下同心解决好基层反馈问题。深化评价结果运用，对连续排名靠后的部门负责人约谈，促进干部员工消除私心杂念、增强抵腐定力，一心一意谋发展、聚精会神干工作，以作风建设成效带动工作质效提升。
“刚”字为刃，增强制度刚性执行深化重点领域专项监督。结合信访举报、日常监督等发现问题，聚焦重点祛病除弊，围绕考核分配不规范、智能锁控管理不到位、安全施工现场管理松懈、应急预案演练重演轻练等形式主义、官僚主义问题开展重点领域制度执行情况专项监督。共检查发现3个方面17类问题，向相关部门下达《监督工作督办单》4份，督促各部门落实整改，防范关键业务风险。坚持以强监督倒逼强管理，建立发现问题、剖析原因、完善流程、修订制度的良性循环机制，形成“监督一点、辐射一域”的撬动效应，杜绝重复性问题和系统性风险。
“改”字为重，全面复盘顽瘴痼疾开展“大起底”问题整改。将贯彻落实销售公司巡察反馈意见的整改工作要求与巡视整改相结合，着眼从根本上解决边改边犯、屡查屡犯等“低老坏”问题，巩固拓展整改成效，防止问题反弹。对历年来巡视巡察、“靠企吃企”专项整治等发现的问题进行复盘，自上而下全面开展问题“大起底”，形成包括73类问题、469种具体表现的问题清单。根据问题表现深入分析问题存在的根本原因，通过梳理完善制度依据、宣贯工作标准要求、严格开展检查考核的“三步走”方法，从线条上推动业务规范化、流程标准化，在问题整改中倡树新风正气。（昭通石油）
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