百日攻坚活动已过半程，收官战的号角已然吹响。丽江石油全体职工积极响应部署安排，主动出击拓宽销路，多方面发力，营造“思想统一、目标一致、行动齐心”的良好氛围，从机关到基层，全面掀起“党政工团齐上阵，跑出创效‘加速度’”的扩销热潮。截至9月17日，丽江石油在“百日攻坚”专项行动中“成品油自营机发”第2名、“易捷服务”第4名。
梳理攻坚指标，高效推进落实
丽江石油分板块将百日攻坚指标进行再分解细化，建立日调度、周分析、月小结的长效机制。当任务指标存在欠进度情况时，通过调度会抓重点、讲措施，自上而下行动起来，高效推进工作落实。还根据此前将工作内容以清单形式梳理成的“明白纸”发放基层员工，并组织两级机关人员到站进行再宣贯、再强调压实责任，使基层员工把握工作要点抓实工作重点，为百日攻坚后半程提质增效做出保障。丽江石油强化以客户为中心，制定“县公司团队－客户经理－站经理”走访架构，建立客户档案表，网格化客户管理，根据客户用油梯度落实分级维护，增加客户黏性。
党委班子成员分片区挂点帮扶基层，每月开展多次基层调研帮扶，围绕经营、管理等方面的难点堵点，研究提出整改措施，进行帮扶和指导，聚焦“经营创效、管理增效、网络提效、安全保效”等关键点，破解难题。为解决华坪校园便利店仓储中转难题，领导班子前往华坪县进行实地调研，将华坪加能站空闲站房改造为中转站事宜进行指导，仅用三天便为校园便利店提供容量充足的仓储空间，解决现实问题。还通过机关帮扶基层，挂点帮扶联系的方法，让对应机关管理人员不定期到站帮扶，为基层提供新方法，注入新动力。
机关帮扶基层，切实提升效益
丽江石油各县公司为抓实抓细百日攻坚专项行动方案要求，先后组织召开百日攻坚专项行动推进会，针对基层对方案中仍存在不清楚、不明白问题进行解疑和讨论，定期通报各站百日攻坚期间各项指标完成情况，逐站对各项指标进行分析，对完成进度较差的后进站点采取帮扶措施。机关各部门按照挂联基层帮扶工作安排，与县区一同列计划、拉清单、明时间开展客户开发专项攻坚活动，为油品拓展销量，并且此项工作被列入四季度公司纪委重点监督工作事项，由纪委全程参与监督，确保工作透明公开。
此外，各县公司团队在百日攻坚期间，多次组织辖区内站点人员开展“六进”活动，结合“易享节”营销活动内容，通过走访开发社区、商圈新老客户，提供对应商品介绍及送货上门服务，为易捷商品销售起到积极效果。9月初，丽江石油分公司开展“客户答谢会暨易捷商品品鉴会”活动，邀请各类企业共计120余人参与。现场签订多笔订单为易捷商品提升营业额，销量同比2023年答谢会增长30%，截至目前酒品类商品九月销售同比增幅312.5%。
擂台比武晒成绩，群团合力抓短板
丽江石油通过强化目标引领、结果导向，制定客户开发基层专项考核方案，确保每一项任务都有落实、有督促、有成效。在通信群内搭建“基层比武大擂台”群，自上而下每日对公司整体各项数据进行通报，基层对照数据发现不足并及时整改。同时员工在工作中的优秀做法及成绩在内部充分展示，供员工们内部学习借鉴。还通过工会融入以“一月一赛”作为载体，每月对照上月短板项制定当月比赛指标及奖励制度，激励员工奋发拼搏，不懈进取的积极精神力量，鼓励员工把出彩的做法秀一秀，把优秀的身影露一露，营造全员争先创优的实干氛围。
“百日攻坚”已进入冲刺阶段，年度收官之战也已打响。丽江石油全体干部职工必将以更加严谨的工作态度、更加积极的精神状态，投入攻坚创效中，锚定全年目标任务坚定不移争取市场份额。（中国石化销售股份有限公司云南丽江石油分公司-黄修齐）
编辑：rwzh4
