云南昭通石油扎实推进“三基”工作和“技能人才队伍建设提升年”活动，坚持“三个导向”固本强基，以技能等级认定为抓手，强化基本功训练，突破技能提升瓶颈。2024年昭通石油初、中级工考试通过率排名全省第一。高级工考试中，油储通过率排名全省第一，加操通过率排名全省第二，以实际行动为企业发展培养人才。
以目标为导向，多措并举固本强基
考核激励聚合力。昭通公司立足实际完善修订昭通公司人才成长通道建设工作方案，对高技能等级人才给予一次性奖励，本年度奖励45人次。
政策宣传增活力。通过召开宣贯会议、定点张贴宣传、站内培训、新员工培训等多种渠道和载体，全年对基层员工1200余人次进行宣贯，扎实做好政策宣传激活团队活力。
常态练兵添动力。按照“缺什么补什么、干什么练什么”的原则，全员化、常态化、实用化开展基本功训做到“年有计划、季有重点、月有安排”，全年学习人次1.95万，岗位练兵1.25万学时，在线考试练兵428人，做到常练常新、常练常精。
以问题为导向，因需制宜建制强能
建章立制责任到人。为解决不参考这一根源，昭通公司出狠招、下猛药，紧抓建章立制，制定下发提升技能等级要求文件，对符合条件报考技能等级认定的员工，采用“员工+县公司管理团队”联动考核倒逼机制，着力解决“不愿意”参考的问题，自制度执行以来，参考率同比增幅90.02%。
师徒结对业务共进。根据实际对员工进行分组，抽调业务精、能力强、素质高的骨干站长，采用“1+N”的师带徒、结对子等“传帮带”的方式，实现“以老带新、以新促老、师徒结对、共同提高”，营造“向同事求教、向书本求知、向实践求真”的浓厚氛围，全年开展传帮带9组，高级工技能等级认定通过率同比增长16.2%。
晾晒比拼以赛促学。考前两个月制定学员学习计划，采取“线上+线下”模拟考试47次，开展县区公司PK16次、个人成果晾晒25次，以赛促学、以学促训，让员工知差距、明方向、补短板，找准问题切入点。
以结果为导向，标本兼治发力赶超
强理论、重实操，成果检验固成效。通过分类培训和精准培训相结合、理论学习和现场实操相统一，考前一周开展集中培训，对学习成果进行检验，抓住分数提升较慢的“关键少数”和普遍丢分的“关键环节”，着重辅导督促，集中培训期间平均成绩52.1分提升至83.7分，有效提升培训实效。
严考核、重激励，监督检查提质效。坚持激励与考核并进，将高技能人才占比、技能等级认定参考率和通过率纳入县区公司和油库绩效考核，发挥“指挥棒”作用，高级工及以上技能人才占技能操作序列总人数占比同比增幅13.59%。
优选拔、重培养，引育留用保实效。着眼近期需求和长远战略，体系化做好人才“引、育、留、用”工作，加大高技能人才的培养力度，给有潜力的优秀年轻人才主动“搭台子”“压担子”“铺路子”，目前完成5名高技能人才调整到站经理岗位，为充实公司管理力量做好人才储备。
昭通石油将继续秉承“人才是第一资源”理念，落实“技能是发展活源”目标，营造“重技能、强技能”培训环境，让我们共同致力于培养技术型人才。（张倩 骆冬梅）
编辑：rwzh4
