近年来，湖南中烟常德卷烟厂制丝车间以支部品牌创建为引领，坚持“支部带项目，党员带群众”，积极探索党建与业务深度融合新路径，结合质量、安全、现场、队伍建设等工作重点，以真抓实干的态度，推动高质量发展在基层生产单元的有效落地。
图为工艺大讲堂劳模、班组骨干现场授课宣讲
念好“学”字诀，理论课堂筑根基
“今天由我来带大家一起探讨《烘丝机出口水分控制》……”一个阳光明媚的下午，工匠华爱清在“工艺大讲堂”上分享着操作技能，他深入浅出的讲解和丰富的实践经验赢得了现场阵阵掌声。制丝车间这样别开生面的课堂已经延续了三年多，支部书记、班组骨干、匠心员工纷纷上台，围绕党建与业务融合案例、质量提升案例等内容，结合实际案例，分层分类地进行精准施教。此外，支部定期组织开展“移动课堂”和青年沙龙讲座等活动，拧紧质量意识“总阀门”，为车间的工艺水平提升注入了新的活力。
图为质量防差错演练现场
念好“考”字诀，打牢业务基本功
车间一角，机器的轰鸣声和刺耳的警报声交织在一起。切丝机操作工曹师傅带着徒弟忙碌地穿梭其间，仔细地检查每一处可能出故障的地方。为了进一步提升员工的质量风险防控意识与处置能力，车间定期组织开展防差错演练。此次演练由车间电气专家钦华负责指导，他精心设计了几处可能出现的生产错误场景，以此来考验现场操作工们的应对能力。据钦华介绍，“这种人为设置差错的方式，对生产现场质量过程控制点进行了前移，从而能更加真实地模拟潜在的质量问题。”员工在紧张的氛围中学会迅速应对各种突发情况。截至目前，全方位防差错演练已在车间开展20余场，不仅提升了员工的质量意识，也极大提高了员工的应对能力和团队协作能力。
念好“研”字诀，多元培训提能力
制丝车间坚持“聚才、育才、用才、爱才”的全周期管理，采取关键+辅助岗位轮岗制和选拔见习制，双向打造“一专多能”的人才队伍。在关键岗位上，选拔了一批思想过硬、业务精湛、能力突出的老党员担任“思想+工作”的双导师，为后备学员提供了宝贵的指导。新员工蔡雅馨感慨道：“在师傅的带领下，我不仅学到了技能，更懂得了如何做一个有担当的员工。”车间注重开展多维度技能培训，培训内容涵盖操作流程、设备原理、工艺参数调控等关键领域，为员工开辟多个成长赛道。依托多变的人才培育机制，多名员工获得了“匠心30年”、“制造工匠”和“厂级劳模”等荣誉。
念好“精”字诀，打造担当队伍
在常德卷烟厂制丝车间，班组管理不再是简单的任务分配，而是一项精细化的闭环系统，依托每月的班委会和支委会，采用支委+班委双轨同行的运行方式，让管理信息传导畅通无阻。一方面以定期组织召开班委会、支委会的形式，将两个管理脉络中的执行信息归拢，共同形成下一轮工作推进意见，另一方面精心设置班组看板，将班组质量、生产、安全、绩效、精益管理和日常、重点、亮点工作全方位展示，有效提升班组建设管理水平。在以“产精品烟丝、出精品成果”为主线的指引下，车间努力打造“1(党建)+N(业务)”思想引领矩阵。注重将理论学习与为群众办实事、志愿服务、管理提升等活动紧密结合，持续增强党支部的政治功能和组织功能，建强战斗堡垒。
如今，常德卷烟厂制丝车间在党建与业务深度融合的道路上越走越稳，接下来，支部将进一步创新工作方式，不断提升党建工作质量，为企业的高质量发展持续赋能。
(常德卷烟厂 张壮苗)
