今年以来，丽江石油紧紧围绕“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，深化筑牢“网络就是生命线，发展才是硬道理”的发展理念，抓实网络竞争基础，夯实经营创效优势“生命工程”。在丽江石油党委坚强引领下，全体干部员工以不怕苦的勇气、不怕难的精神，凝心聚力推动项目发展，抓实终端网点运营工作。
“责”字当头，构建“五化”工作机制
丽江石油组建网络发展工作专班，构建“五化”工作机制，做到任务清单化、项目责任化、措施具体化、推进时效化、落实专班化，明确市县两级管理职责，认真梳理责任清单，研究解决存在问题，明确工作措施，将任务具体到人，限时办结，积极协调，助推项目投营“快车道”。
2024年春节后，为切实加快项目建设投营，公司领导“扛压力、勇担当”，统筹组织项目复工及开工工作，全省第一家实施项目复工，其间为解决推动阻力较大历史遗留已支出未投营项目建设。
“干”字为先，开展网络空白区扫盲
公司机关部门分片挂钩，以挂图作战方式对全市重点公路及乡镇街道进行全面排查，强化车流量、人口、人均可控、消费支出等信息的收集整理和分析，多频次与各县区政府及行业主管部门沟通汇报，深入各区域网络空白盲区调研，踏勘论证，以短期租赁等方式积极推进盲点网络布局。
丽攀高速公路作为攀枝花至丽江的主要公路之一，自该路段开通后，丽江区域无服务区加油站，为尽快抢滩布点，丽江公司积极与丽攀高速建设单位协调推动服务区建设工作，最终在2024年4月20日顺利实现4座站点的投营。
“盯”字为要，推行日调度、周通报机制
根据项目任务责任清单，建立网络发展周通报工作机制，统一工作汇报模板，每周对项目推进情况、存在问题进行全盘梳理，大到项目节点的紧盯跟进，小到具体对接细节，做到对点对人对事，高效统筹推进项目建设。建立在建项目的日对接会制度，落实在建项目管理责任，通过钉钉视频会议每天召开项目对接会，跟进项目实施进度，严格落实工期要求，分析施工过程中的存在问题，制定有效的应对措施，通报视频及现场检查问题，落实安全管理责任。
“实”字为托底，加强合资合作
充分利用资源政策优势，分类施策，采取自主盘活、合资合作、租赁等方式加快项目开发和资产盘活，聚焦低无效加油站、闲置土地及房屋等资产，持续完善综合能源布局，全力发展新能源项目，推动公司网点谋划布局及资产创效能力提升。全面梳理公司闲置土地，对接政府相关部门了解周边规划情况，结合七河共和加油站周边规划发展前景，申报“十四五”规划网点调整，现已取得政府部门立项批复及省公司投资立项批复，正在统筹推进项目建设，投营后可有效盘活闲置土地，促进提升公司经营效率。
“立足当下，努力进取”。随着新能源迅猛发展，传统能源发展面临严峻考验，在企业的关键期，丽江石油全体干部员工将本着强烈的责任心，以高昂的斗志全力发掘优质网点，提升丽江石油传统能源及新能源市场占有率，全面推进公司向“油气氢电服”多业态服务商转型发展。（中国石化销售股份有限公司云南丽江石油分公司-黄修齐）
编辑：rwzh4
