今年以来，广州市天河区烟草专卖局(分公司)紧密结合广东烟草“卓学”教育品牌建设工作要求，从师资、课件、运作及评估模式等方面，着力加强内训师队伍建设，持续赋能内部培训工作。
区局(分公司)将实现参训员工“知文化、懂规则、强技能”为3个目标导向，充分挖掘、培养、锻造基层培训队伍力量，以培训赋能，重点在党性纪律作风教育、履职能力培训、知识技能类培训等方向发力。实施中重点把控需求管理、计划管理、实施管理、评估管理、提升管理5项管理流程，并从需求环、质量环、反馈环建立3环保障机制，有效护航培训实施的精准优质和常态长效。着力加强内训师队伍建设，采用招募选拔、“三单制”运作、积分制激励、评估考核淘汰等方式，动态提升内训师队伍数量、助推梯队级成长，N倍赋能队伍建设。
区局(分公司)还进一步修订完善内训师管理办法，组织内训师制定小班授课计划。一把手开课讲“纪律”，一线员工上讲台分享“真假烟鉴别技巧”，业务骨干授课“低代码实操技能”，内训师讲解《档案法实施条例》等法规制度，同步探索线上课程、案例模拟、分享授课等互动式培训，开展实地观摩、情景体验、警示教育等现场化教学，组织课题调研、项目攻关、带班跟班等实践性学习，多维度发挥内训力量，让教育培训工作更活更专更实。
下一步，区局(分公司)将持续开展处级、科级干部上讲台，内训师“量身”打造“精品课程”，面向全体员工进行“点单式”学习，切实做到分层分类、靶向发力、精准教学，确保全方位立体式满足各岗位员工学习提升需求，全面激活基层培训工作“一池春水”。(广州市天河区烟草专卖局(分公司) 林晓怡)
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